通常企業(yè)里哪些部門會與供應(yīng)商打交道？有很多部門。
第一，產(chǎn)品從設(shè)計開始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā)，雙方要交換設(shè)計意見，交換圖紙，甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來。
第二，從供應(yīng)商管理的部門及采購部門出發(fā)。供應(yīng)商準(zhǔn)入、認(rèn)證管理、日?？冃Ч芾?、采購談判、合同管理、價格管理等等。這些是企業(yè)采購工程師，俗稱air，與供應(yīng)商的銷售之間的對接。
第三，供應(yīng)商產(chǎn)品價值工程的對接。不只是供應(yīng)商對供應(yīng)的產(chǎn)品品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)，企業(yè)也應(yīng)該有能力推動供應(yīng)商做類似的改進(jìn)。俗稱SQE與供應(yīng)商的工藝生產(chǎn)之間的對接。
第四，企業(yè)日常的物控員下采購訂單與供應(yīng)商的訂單部門進(jìn)行對接。即物控員與SOA的之間的對接，檢查，每一筆訂單的交付，日常的催貨。
第五，物流之間的對接。供應(yīng)商從成品倉發(fā)貨，物流配送要通知企業(yè)原材料倉庫準(zhǔn)備卸貨、上架，確認(rèn)貨物。
第六，質(zhì)量部門之間的對接。大家就質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致并落實(shí)檢查，而不僅僅是檢驗(yàn)這么簡單的事情。
第七，財務(wù)對賬，采購對賬。很多企業(yè)在周末或者月末花大量的時間進(jìn)行財務(wù)核對。如果有SRM的加持，可以實(shí)現(xiàn)一鍵對賬，準(zhǔn)確方便又快捷。
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