董老師14年國內(nèi)一線企業(yè)運營管理經(jīng)驗,曾多次前往東南亞等國家為國內(nèi)企業(yè)開發(fā)建立營銷系統(tǒng),在市場營銷和企業(yè)管理方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。既具備扎實的理論知識,又以其在企業(yè)項目管理的豐富經(jīng)驗見長。
董老師以其深厚的管理加營銷咨詢顧問功底和經(jīng)驗、100%的傾情投入,有著強烈的感染力,演講詼【點擊詳細】
大會上,你躲在人群的角落中,領(lǐng)導突然點名表揚你,讓你站起來講幾句,心里有底嗎?你會發(fā)現(xiàn)有的領(lǐng)導,任何時候即興發(fā)言都顯得游刃有余,他怎么做到的?就這三個關(guān)鍵詞,你即興發(fā)言的樣子一樣可以酷炫,感謝加回顧加愿景。 1、感謝,為什么放在第一個
97.5%的人啊上臺都會緊張的,為什么會緊張呢。因為腦子里有個東西叫杏仁體,只要這個東西存在,你一碰到威脅或者一碰到不確定的情況,就要緊張了。那我們怎么去克服緊張呢?首先緊張就是不自信,演講的時候,你先要把你要講的內(nèi)容全部寫下來,然后熟讀,
<p>當你有了這種思維能力,無敵將成為你最基本的稱呼。無論是創(chuàng)業(yè)人員還是職場人員,最應(yīng)該具備的能力是什么?一定毫不猶豫的回答五分鐘的分享能力,特別是在闡述某一個項目或談一些正事的時候,這種能力顯得尤其重要,幾乎每天都要用。下面給
七十分的競聘演講:開頭尊敬的各位領(lǐng)導和同事大家好,我是某某某,來自運營二部,今天我競聘的崗位是什么什么,我畢業(yè)于什么大學,主要優(yōu)勢有三個:第一是年紀大,第二是經(jīng)驗足,第三是有沖勁,如果讓我上崗我將這么做,一是提高自身能力,二是強化業(yè)務(wù)管理,
這個是我上課經(jīng)常會去和我的學員談到的一個問題。就當他們上臺緊張的時候,我常常會解析,我講一個要和一個不要啊。 1、不要是什么呢?不要就是不要去在上臺前給自己不斷的潛臺詞說啊,我不要緊張,我不要緊張,當你的詞匯不斷的去回旋在你的腦海當中
為什么要重視演講目標?演講的目標將決定了演講的方式。我們在進行一場演講之前,先要思考以下三個關(guān)鍵點,第一是是否有必要進行演講。如果說你要講的內(nèi)容有太多的細節(jié),或者有很多重要卻難以理解的數(shù)據(jù)。這些內(nèi)容最好以報告的方式來進行呈現(xiàn)。二、演講內(nèi)
8月11日是小米成立十二周年,當晚7點,雷軍年度演講“永遠相信美好的事情即將發(fā)生”如約而至。 近三小時的發(fā)布會上,雷軍回顧了人生中經(jīng)歷的挫折與迷茫,與觀眾分享穿越人生低谷的感悟,并向大家展示小米MIX Fold
調(diào)任新的領(lǐng)導崗位之后,第一件事是干什么?是在宣布任職的大會上,進行任職表態(tài)發(fā)言,記好這個發(fā)言公式,說不定哪天你用得上,公式:感謝+表態(tài)一二三+展望。 一、感謝。感謝領(lǐng)導和組織的認可,用非常謙虛的態(tài)度,表達自己融入這個新單位,新團隊的心