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從服裝企業(yè)基層做起，曾在多家國際國內知名服裝企業(yè)從事人力資源管理，零售終端管理，品牌商學院籌建與管理等工作，具有豐富的一線市場操作經驗與店鋪管理培訓經驗，在終端市場創(chuàng)造過多次店鋪業(yè)績翻倍提升奇跡。
十余年專注于服裝行業(yè)，多年品牌公司與代理/零售客戶的服務經驗與近年自主創(chuàng)業(yè)的經歷，劉丹老師針【點擊詳細】

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海底撈成功是靠服務嗎？

認為海底撈的核心競爭力不是服務，而是傳銷式的師徒制，這為海底撈快速發(fā)展奠定基礎。海底撈給店長兩套薪酬機制。第一種拿門店利潤分紅 0.8%、第二種拿自己管理門店利潤 0.4%，同時拿徒弟餐廳利潤 3.1%、徒孫餐廳利潤 1.5%。大部分店長選

薛冰 279 瀏覽次數(shù)

生存如魚得水門店經營必懂的四個要素

傳統(tǒng)門店經營依賴運營商政策，過去輕松賺錢，現(xiàn)在因各種變化。經營趨于科技化、回歸本質，誠信經營成為挑戰(zhàn)，很多門店因不適應新營商環(huán)境而閉店。零售本質是幫助客戶解決問題、帶來便利等，本質不變。門店經營應懂四個要素。 一、經營懂 &ldquo

許婷婷 244 瀏覽次數(shù)

為什么做零售？

探討做零售的原因及不同階段的情況。 一、初心，為了生存。大部分零售人起早貪黑，是分工協(xié)作世界中為獲得社會承認和經濟回報，為家人和員工創(chuàng)造較好生存環(huán)境。不同零售業(yè)態(tài)有不同機遇，無論主動選擇還是時代推動，都需日復一日做好本分事滿足基本生存

張安 283 瀏覽次數(shù)

全新商業(yè)模式引爆客源，不再依賴門店位置

如果現(xiàn)在做門店還靠選址、靠過路客生存，生意會很危險，疫情以來可能賺不到錢。而有一家開在地下室的咖啡館，每月能吸引 1000 名新會員，成為會員可無限暢飲，商家不但不虧錢反而賺得盆滿缽滿。這家咖啡館叫 farefolkson the goat

金言 275 瀏覽次數(shù)

門店和企業(yè)的實際估值

很多老板存在誤區(qū)，認為融資是按照實際出資做估值，這會吃虧。比如沙縣小吃投資 50 萬一年能賺 100 萬，而當?shù)馗叨瞬惋嫊顿Y 1000 萬卻不賺錢甚至虧損，顯然沙縣小吃更有價值。所以一個項目的估值和實際投資、營業(yè)額無關，只和利潤有關。

李玉君 253 瀏覽次數(shù)

消費習慣的改變必然催生出新實體店

實體店現(xiàn)在難，未來會更難，60% 以上傳統(tǒng)門店將倒閉。倒閉最快的是等客進店的，如服裝、鞋帽、床上用品店，因為消費習慣已變。以前電商購物麻煩，現(xiàn)在 50 歲、60 歲甚至 70 歲的人都在刷直播、看短視頻且會在拼多多下單。門店客流減少但房租未

薛冰 267 瀏覽次數(shù)

變革時代門店必知的能與不能

變革時代，門店經營受外部影響，真正影響因素是老板的認知、經營戰(zhàn)略和對自身能力的清晰認知。有些項目有價值且是朝陽產業(yè)，門店需認真思考和決策是否有機會參與。 一、有望的嘗試?；谑謾C門店傳統(tǒng)經營，如泛智能產品、廠商新品、剛需的運營商新業(yè)務

陳海燕 282 瀏覽次數(shù)

“門店+”手機零售轉型的應對

無店無零售，產業(yè)互利網(wǎng)時代，唯有 omo 才有生存機會。門店應這樣應對。 一、“門店 +” 是基礎。對實體零售來說，店面是支撐門店經營的基礎，無論國內外，門店是生意的家，是基礎設施。只有用心經營這個家

陳海燕 284 瀏覽次數(shù)