黃輝老師,*財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家,財(cái)務(wù)體系建設(shè)專家,*財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師、南昌大學(xué)EMBA、吉林大學(xué)EMBA特聘講師,曾為多家企業(yè)及組織講授財(cái)務(wù)管理課程,是眾多企業(yè)家頂層設(shè)計(jì)的智囊團(tuán)。
黃老師來(lái)自企業(yè)第一線,有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近20年來(lái)又一直致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)踐工作,對(duì)公司戰(zhàn)略【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有的企業(yè)生意還不錯(cuò),流量也挺好,為什么到月底一算沒有利潤(rùn)呢?那就是兩大核心。 1、運(yùn)營(yíng)成本過高,你的人工成本是吧?你看你水電、燃?xì)狻⑴椭狄缀钠?,這個(gè)成本基本上上下浮動(dòng)不太大,做好掌控就行,包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們
邊界利潤(rùn)率和毛利潤(rùn)率是一樣的嗎?首先一個(gè),我們看到毛利潤(rùn)率對(duì)應(yīng)的它是一個(gè)成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動(dòng)費(fèi)率就是你的成本。但是我們的邊界利潤(rùn)率指的是減去所有變動(dòng)費(fèi)率的一個(gè),它比毛利潤(rùn)率更加全面,它包含了毛利率,但是它不止毛利率
成本只能控制,不能壓制,費(fèi)用可以控制可以壓制,降本增效先動(dòng)懂什么是成本,什么是費(fèi)用?工人工資屬于成本,掃地阿姨工資屬于費(fèi)用,購(gòu)買原料屬于成本,購(gòu)買辦公設(shè)備屬于費(fèi)用,成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn),費(fèi)用無(wú)屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn),但是一項(xiàng)特別,制
公司是一家制造型企業(yè),因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門帶來(lái)壓力,管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本,優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目,合并相似課程,減少重復(fù)培訓(xùn),合理安排培訓(xùn)頻次,避免短時(shí)間內(nèi)
你知道員工流失的成本有多高嗎?盡管大多數(shù)企業(yè)都知道,團(tuán)隊(duì)要有一定的穩(wěn)定性,但是很多企業(yè)過上小半年你再去,基本上全是新人老人換了一茬,這種企業(yè)能有什么前景呢?現(xiàn)在的人才市場(chǎng)可不是挑三揀四,尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè),咱沒有那么多時(shí)間和金錢用來(lái)消耗
下班開會(huì)免費(fèi)加班,取消福利降低薪酬,這不是降本增效,這是在毀滅企業(yè)。未來(lái)五年,這種企業(yè)沒有未來(lái),獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開始工作,不僅他們沒吃過苦,連他們的父母都沒吃過苦,人口紅利已經(jīng)消失,不僅招工難,連結(jié)婚都費(fèi)盡,降本增效共有四大原則。
降低成本并不是簡(jiǎn)單的降低工資,但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候,我們很多企業(yè)家第一個(gè)動(dòng)作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動(dòng)作就是降低員工的工資和福利體系,這個(gè)辦法簡(jiǎn)單粗暴高效,其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千,自傷八百。 一個(gè)企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè),尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作,精耕細(xì)作的核心什么,實(shí)際上是降本增效,都采用了什么樣的措施,我先歸歸類哦。 一、就是在做這個(gè)編制,然后減少這個(gè)招聘的這個(gè)人數(shù),然后甚至于就是說(shuō)合并我們的一些部門。那么從減