國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國(guó)品保協(xié)會(huì)特聘專家
CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢師
CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員
生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理教練
生產(chǎn)管理高級(jí)顧問(wèn)/講師
TWI--日產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)認(rèn)證講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
暨大、北京理工大學(xué)珠海分校【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你知道嗎?質(zhì)量人要高調(diào)做事,讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質(zhì)量人在組織中如何提升自己的影響力,更好的協(xié)同資源提升質(zhì)量。我們都知道無(wú)論在任何組織資源都是有限的。那么問(wèn)題來(lái)了,為什么同事和領(lǐng)導(dǎo)要把資源送到你質(zhì)量人手里呢?是因?yàn)槟阌袑?shí)力嗎?當(dāng)然實(shí)
不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點(diǎn)不同,管理者千萬(wàn)不要搞錯(cuò)了方向。制造型企業(yè)按行業(yè)分類(lèi),主要可以分為加工成型型企業(yè),組裝成型型企業(yè)和化工型企業(yè)等等,那以這三類(lèi)企業(yè)舉例, 一、加工型企業(yè)。就是把一個(gè)原材料通過(guò)不斷的打磨,不斷的加工,不斷的造型,
品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中,品質(zhì)是制造出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的,很多企業(yè)將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn),忽視了品質(zhì)的事前控制與事中的過(guò)程控制,做好過(guò)程控制要做到以下幾點(diǎn): 一、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的巡查、抽查、定時(shí)的抽檢等方式
華為大質(zhì)量組織如何布局?我們要聊的是華為質(zhì)量組織的布局。華為作為全球領(lǐng)先的科技巨頭,它的成功離不開(kāi)對(duì)質(zhì)量的極致追求。那么華為質(zhì)量組織是如何布局的呢? 1、首先,華為把質(zhì)量視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從戰(zhàn)略高度定位質(zhì)量組織。華為建立了一個(gè)橫跨
我們一同探討華為如何運(yùn)用FMEA這一強(qiáng)大工具,鍛造出卓越可靠的硬件產(chǎn)品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析,它就像華為手中的探雷器,在產(chǎn)品研發(fā)的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰(zhàn)。華為對(duì)于FMEA的實(shí)踐猶如一場(chǎng)精心編
大家在做研發(fā)質(zhì)量管理問(wèn)題這個(gè)回溯找根因的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)犯幾個(gè)問(wèn)題。 1、如果問(wèn)題泄露,我們常常說(shuō)這個(gè)測(cè)試驗(yàn)證不充分,所以導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題泄露了。那么說(shuō)再追溯,就是說(shuō)為什么會(huì)這個(gè)場(chǎng)景沒(méi)覆蓋到呢?是因?yàn)槲覀兡承┬枨蟮膱?chǎng)景沒(méi)識(shí)別到。那實(shí)際上為什么
質(zhì)量總監(jiān)需要抓好哪幾個(gè)工作。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系,建立和完善符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系。比如質(zhì)量方針目標(biāo),既要適合企業(yè)的現(xiàn)狀,又要對(duì)現(xiàn)狀有改進(jìn)或促進(jìn)作用,同時(shí)要與組織的總目標(biāo),和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致,當(dāng)然,管理者需
你知道如何構(gòu)建全鏈路質(zhì)量保障體系,在軟件工程中,質(zhì)量就是生命。而全鏈路質(zhì)量保障體系就是我們保護(hù)這個(gè)生命的堅(jiān)固盾牌。想象一下,你正在駕駛一輛飛馳的汽車(chē)路上,坑坑洼洼,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。但如果你的車(chē)裝備了全方位的安全系統(tǒng),那你就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)鸟Y騁,在