AACTP國際注冊培訓師,畢業(yè)于浙江大學行政管理系,長期從事企業(yè)管理與培訓工作,曾任浙江伯林頓QA部長(隸屬世界五百強*ITG集團)、浙江宏都工業(yè)副總經理等職務,有豐富的工廠管理經驗,尤其在質量管理方面,有深厚的功底和獨到的見解。全身心致力于中小企業(yè)的管理培訓,專注于為中小企業(yè)解決質量、生產及現場管【點擊詳細】
產品質量靠工作質量來保證,工作質量的好壞,主要是人的問題,因此如何挖掘人的積極因素,健全質量管理機制和約束機制,是質量工作中的一個重要環(huán)節(jié),質量責任制,或以質量為核心的經濟責任制,是提高人的工作質量的重要手段。質量責任制的核心,就是指企業(yè)管
質量部在公司的水平和層次,當然也看老板的格局。 1、質量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權力和地位都很高,存在的價值和意義在于提前預防,用數據指導公司的戰(zhàn)略目標分為質量戰(zhàn)略部門質量體系質量工程分竟質量這一整套就是歐美日企業(yè)學習過來的
質量管理的七大要點,每一條都是管理精髓。 一、在第一時間把事情做對,在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上,都要實施和執(zhí)行嚴格的進料檢驗,和制程過程中的質量把控,有問題要在第一時間解決,不要等做完了,或者最終檢驗的時候才發(fā)現,這樣就太晚了。
你知道嗎?質量人要高調做事,讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質量人在組織中如何提升自己的影響力,更好的協同資源提升質量。我們都知道無論在任何組織資源都是有限的。那么問題來了,為什么同事和領導要把資源送到你質量人手里呢?是因為你有實力嗎?當然實
華為質量生態(tài)體系數字化轉型的卓越實踐你知道嗎?華為作為全球領先的科技企業(yè),在構建面向未來的數字化質量生態(tài)體系上,展現出了非凡的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。五大創(chuàng)新舉措串起了華為在質量管理領域的智慧革新之旅。 1、首先,華為在全球范圍精心布局,鑄
做到這四點,員工的質量意識大幅度提升。 第一,管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工,只有不合格的管理者,質量意識的加強,應該是自上而下的,如果管理者對違規(guī)現象視而不見,不制止不糾正,員工就會逐步淡化質量意識,違規(guī)現象就會不斷增加,為此
質量總監(jiān)需要抓好哪幾個工作。 一、構建并優(yōu)化質量管理體系,建立和完善符合國際標準,又適應企業(yè)特色的質量管理體系。比如質量方針目標,既要適合企業(yè)的現狀,又要對現狀有改進或促進作用,同時要與組織的總目標,和發(fā)展方向協調一致,當然,管理者需
工廠的品質管理要掌握好這二十一字要訣: 一、定標準。包括技術標準,規(guī)定產品或服務的技術性能、規(guī)格參數等;質量管理標準,規(guī)定員工的作業(yè)方式、檢驗方法等;外觀標準,以實物樣品可視化的方式呈現出來;還包括安全標準、環(huán)保標準等。 二、勤