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時代先鋒人物
西安市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
碳管理師、碳資產(chǎn)管理員
中山大學(xué)企業(yè)研究所研究員
能源行業(yè)資深培訓(xùn)師/咨詢師
西安交通大學(xué)工商管理碩士
陜西省中小企業(yè)服務(wù)中心專家?guī)鞂＜?
西安財經(jīng)學(xué)院行政管理專業(yè)客座副教【點擊詳細(xì)】
3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點，我的方法論里面有一點，就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供
工業(yè)界在經(jīng)歷了軟件危機(jī)之后，逐步認(rèn)識到采用工程化的方法從事軟件系統(tǒng)的研發(fā)和維護(hù)的必要性，由此誕生了軟件工程科學(xué)。第一代軟件工程方法特點是重視過程流程質(zhì)量，決定產(chǎn)品質(zhì)量，相信良好的過程會產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。關(guān)注過程勝于關(guān)注人。第二代軟件工程方法的
精益生產(chǎn)就是及時制造，消除一切浪費，利用快速推出、逐步改善的方式，強化產(chǎn)品的彈性，消除浪費。精益生產(chǎn)這種方式與敏捷式開發(fā)的理念不謀而合，產(chǎn)生了精益軟件開發(fā)，其核心的本質(zhì)是讓客戶在沒清楚信息做正確決定前延后定型。客戶一提出要求，開發(fā)團(tuán)隊可以迅
你是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題？你投入了大量的時間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產(chǎn)品，但是用戶并不感興趣，銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)成功，你需要從四個方面來進(jìn)行著手。 1、是確定你的目標(biāo)，了解他們的特征，比如年齡、性別、職業(yè)愛好、
如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢？六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)？ 這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時常常會遇到實施單件流培訓(xùn)效果不佳，為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運行，下面張馳咨詢分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)
<p>1、評審。是針對設(shè)計文件進(jìn)行的，主要是評審技術(shù)文件是否滿足了產(chǎn)品策劃的要求，包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗要求、最終的使用要求。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)了問題肯定要修改或補充文件。<br /> 2、驗證。是針對評審過后的文
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如果驗證活動委派給外部供方時，組織應(yīng)規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制，如在外部供方現(xiàn)場定期審核。<br /> 驗證活動委派給外部供方，應(yīng)有外部供方已接受此類協(xié)議的證據(jù)。
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