商業(yè)科學(xué)思維創(chuàng)始人
大型制造業(yè)高管(13年)
商業(yè)投資管理實(shí)戰(zhàn)家(6次創(chuàng)業(yè))
南通大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
中國(guó)第一屆人力資源管理師(2003年)
國(guó)家認(rèn)證營(yíng)銷師 采購(gòu)師(2004年、2005年)
ACI(*認(rèn)證) 國(guó)際心理咨詢師
HK【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而選擇一家合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),更是許多長(zhǎng)春企業(yè)和個(gè)人提升自身能力的關(guān)鍵一步。 一、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要考量因素 機(jī)構(gòu)資質(zhì) 合法合規(guī)的辦學(xué)許可是判斷
一、長(zhǎng)春銀行從業(yè)資格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性 1. 師資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)背景 - 在長(zhǎng)春,有不少銀行從業(yè)資格培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)的師資團(tuán)隊(duì)是其專業(yè)性的重要體現(xiàn)。例如,很多機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)成員均擁有豐富的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)。他們中的不少人
一、銀行開門紅活動(dòng)概述 銀行開門紅活動(dòng)是銀行業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵時(shí)期,通常在年初開展。這一活動(dòng)旨在吸引新客戶、提升存量客戶價(jià)值、增加業(yè)務(wù)量等。開門紅活動(dòng)涉及多種業(yè)務(wù),如儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等。例如,在2014年的銀行保險(xiǎn)開門紅營(yíng)銷培訓(xùn)活
一、引言 在長(zhǎng)春的企業(yè)中,車間員工培訓(xùn)是提升員工技能、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。然而,對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),確定車間員工培訓(xùn)需要多少錢并非易事。這一費(fèi)用受到多種因素的綜合影響,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)等。了解這些因素,有助于企業(yè)合理規(guī)
一、長(zhǎng)春金融培訓(xùn)師的薪資現(xiàn)狀 長(zhǎng)春金融培訓(xùn)講師的工資待遇有一定的范圍。根據(jù)職友集的數(shù)據(jù),近一年的統(tǒng)計(jì)顯示,100%崗位拿¥8 - 10K/月,年薪在¥10 - 12W。如果按照學(xué)歷或者經(jīng)驗(yàn)細(xì)分的話,按經(jīng)驗(yàn)1 - 3年工資¥9.0K。對(duì)比長(zhǎng)
一、引言 在長(zhǎng)春,隨著商業(yè)活動(dòng)的日益頻繁,銷售合同培訓(xùn)的需求也在不斷增加。對(duì)于企業(yè)和銷售人員來(lái)說(shuō),掌握銷售合同相關(guān)知識(shí)和技能是保障業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。然而,眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)讓人眼花繚亂,如何選擇一家好的銷售合同培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)成為了一個(gè)重要問(wèn)題。
一、長(zhǎng)春軟件開發(fā)培訓(xùn)的背景與需求 在當(dāng)今數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代,軟件開發(fā)領(lǐng)域的需求持續(xù)增長(zhǎng)。長(zhǎng)春作為一個(gè)具有一定科技發(fā)展?jié)摿Φ某鞘?,?duì)軟件開發(fā)人才的需求也日益增加。無(wú)論是企業(yè)級(jí)的軟件開發(fā)項(xiàng)目,還是個(gè)人創(chuàng)業(yè)開發(fā)小型應(yīng)用,都需要具備專業(yè)知識(shí)和技
一、預(yù)算管理方面的培訓(xùn) 預(yù)算管理在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中占據(jù)著關(guān)鍵的地位。在長(zhǎng)春集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)中,預(yù)算編制的方法必然是重要內(nèi)容之一。參訓(xùn)者需要學(xué)習(xí)如何依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、過(guò)往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃等,制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案。這包括對(duì)