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王克華老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
15年制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)師
*AACTP國際注冊培訓(xùn)師
京東物流/同維電子/春秋電子長期特邀講師
曾任：唯品會(huì)（中國500強(qiáng)） 華東區(qū)倉儲(chǔ)運(yùn)作經(jīng)理
曾任：美昌科技集團(tuán)（美資） 制造部【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會(huì)，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動(dòng)起來！ - 1 - 班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元，班組管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，通過細(xì)化管理措施，加強(qiáng)班組
精益班組建設(shè)的五大要點(diǎn)。 1、“練”出來的學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念，提高綜合素質(zhì)，爭做知識(shí)型學(xué)員，把班組當(dāng)成學(xué)員刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)與技能的平臺(tái)與搖籃。 2、“禁
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說，維持工廠運(yùn)行依靠的是一線生產(chǎn)員工和生產(chǎn)設(shè)備，而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力，
新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個(gè)原因，就是工作重點(diǎn)沒有抓住。因?yàn)榘嘟M長的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)車間是工廠企業(yè)的核心命脈，一個(gè)管理良好的生產(chǎn)車間除了需要能力強(qiáng)大的
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組管理充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 班組長要想獲得管理上的成功，就一定要培
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會(huì)，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實(shí)在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。 6月10日，巴斯巴科技
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