李剛 James
中國(guó)外貿(mào)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)創(chuàng)始人
外貿(mào)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)*講師
環(huán)球外貿(mào)商學(xué)院特聘講師
環(huán)球外貿(mào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師
國(guó)際貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
外貿(mào)出口企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師
<<外貿(mào)*成交>>書籍作者.
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
佛山銷售技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)總結(jié) 總結(jié):第十一組,非常感謝王老師的分享,讓我的思維也更清晰,思路也變多了,收獲如下:1,以終為始,沒(méi)做一件事情,我們要知道自己的目的是什么。2.無(wú)限細(xì)分,因?yàn)橹挥蟹纸獾脑郊?xì),才能找到更多的可能性。3,窮盡可
今天所有的中國(guó)企業(yè)會(huì)面臨一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),就是做國(guó)際市場(chǎng),做一家全球化的企業(yè)。在二三十年前,當(dāng)我們提到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。我能看到一個(gè)畫面,是中國(guó)企業(yè)生下來(lái)只能做中國(guó)市場(chǎng),國(guó)外的企業(yè),特別是歐美的企業(yè)生下來(lái),就會(huì)做全球的市場(chǎng),所以這仿佛成了一種習(xí)慣。
外貿(mào)B2B和B2C的營(yíng)銷到底有什么不同?B2B的營(yíng)銷策劃其實(shí)比B2C的營(yíng)銷策劃更難,to b的入門門檻比較低,但是要做好的話,上線卻比B2C要更復(fù)雜。做好to b的營(yíng)銷策劃到底難在哪里?基礎(chǔ)簡(jiǎn)單的to b營(yíng)銷策劃,只需要圍繞客戶發(fā)布一些
1、賣方常見(jiàn)的違約行為 (1)裝運(yùn)期延遲,這是貿(mào)易實(shí)踐中,賣方經(jīng)常發(fā)生的一種違約行為,在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中能夠按照合同規(guī)定裝運(yùn)期發(fā)貨的工廠很少,可謂鳳毛麟角,大家將來(lái)在外貿(mào)工作中一定要和自己工廠的生管部門或是供應(yīng)商著重強(qiáng)調(diào)交貨期或是裝運(yùn)期的
佛山銷售課程 1.一直都知道業(yè)務(wù)的本職工作就是拿訂單的,每個(gè)月,每季度客戶都要求我們每個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行報(bào)數(shù),計(jì)劃銷售金額和回款金額是多少?一般自己都會(huì)設(shè)定個(gè)目標(biāo),但經(jīng)常性的連自己的目標(biāo)都達(dá)不到,更別說(shuō)公司的期待,所以我分析總結(jié)出一定是自己
在前期開發(fā)外貿(mào)客戶和客戶溝通的時(shí)候,你的心里是不是特別的緊張,害怕這個(gè)客戶不回復(fù)你,或者說(shuō)一回復(fù)就回復(fù)說(shuō)你的報(bào)價(jià)太高了,緊張的不得了。我就講一講在外貿(mào)銷售戰(zhàn)爭(zhēng)背后的采購(gòu)經(jīng)理和他的動(dòng)機(jī)。在你緊張的同時(shí),有沒(méi)有想過(guò)采購(gòu)的心理會(huì)是怎么樣的?我們先
1、船貨銜接問(wèn)題。 在FOB術(shù)語(yǔ)下,由賣方負(fù)責(zé)送貨到指定港口,買方負(fù)責(zé)租船訂艙,在這種情況下,船貨銜接工作就非常重要。如果貨物已經(jīng)按時(shí)集中在港口,買方未能及時(shí)租船/訂艙接貨,則由此產(chǎn)生一切的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用都應(yīng)該由買方承擔(dān),同時(shí)在合同規(guī)定的裝運(yùn)期屆
1.參加國(guó)內(nèi)外的展會(huì),這是最直觀,最有效的,但費(fèi)用往往也是最高的。 2.在大網(wǎng)站上做廣告,如環(huán)球資源,阿里巴巴等,這個(gè)也比較有效,但要靠你精通的英語(yǔ),溝通的技巧。 3.某些專業(yè)雜志廣告,如龍媒等 。 4.購(gòu)買采購(gòu)商名錄