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高級咨詢師、干部管理能力提升教練；
28年管理實(shí)踐與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
教練式、共創(chuàng)式咨詢服務(wù)模式倡導(dǎo)者；
工信廳中小企業(yè)管理服務(wù)專家；
方大科技園等多家科技園區(qū)管理顧問；
專注于高績效組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理能力提升；
主要服務(wù)領(lǐng)域：企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
? ? ? ?為什么我的經(jīng)營目標(biāo)又沒有達(dá)成？ ? ? ? ?為什么我們的工作早已經(jīng)偏離了去年的...
做管理變革很難，每一次的管理變革、新管理要求的推行都會觸及到一些人的切身利益，一旦利益受到影響，就會...
小企業(yè)多是處于從“人治”向“法治”的過渡階段，企業(yè)開始進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，尋求用一些規(guī)范化的管理來增強(qiáng)業(yè)務(wù)...
?????? 正確管理的設(shè)計(jì)應(yīng)該是以目標(biāo)要求為原點(diǎn)、以目標(biāo)達(dá)成為終點(diǎn)，形成一個(gè)圓滿的團(tuán)環(huán)，如果你設(shè)計(jì)...
???? 管理看似簡單，但真的想做出點(diǎn)模樣，讓它發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，還是很難的。即使最知名的管理專家...
管理者做團(tuán)隊(duì)的管理，一定要看清你和下屬之間的業(yè)務(wù)合作特征，不同的業(yè)務(wù)合作特征，會帶來不同的管理方法，...
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