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田斌峰

[僅限會(huì)員]

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講師背景：
何言咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人；
浙江工業(yè)大學(xué)MBA；
國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營顧問。
職業(yè)經(jīng)歷：
日本NEC公司10年中國采購項(xiàng)目管理輔導(dǎo)實(shí)操經(jīng)歷，盛路通信6年擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、企業(yè)運(yùn)營管理總監(jiān)、副總經(jīng)理管理崗位；【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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什么是阿米巴經(jīng)營模式？阿米巴實(shí)踐對(duì)中國企業(yè)的價(jià)值 眾所周知，阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經(jīng)營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航，也在稻盛先生的手上起死: 姚敏鳳 2593 瀏覽次數(shù)

楊薦民—金娃食品工業(yè)有限公司阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn) 2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會(huì)議室座無虛席。金娃食品邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長共計(jì)百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米: 楊薦民 2382 瀏覽次數(shù)

終身雇傭制度下的企業(yè)文化—刁東平談阿米巴經(jīng)營模式能否在中國落地之二 要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。日本的終身雇傭制：企業(yè)就: 刁東平 2393 瀏覽次數(shù)

共贏阿米巴·情聚未名湖——北京大學(xué)阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)總裁班 5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi)，一場為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前，莊嚴(yán)的接: 王京剛 2418 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營模式引起的兩種爭議——刁東平談阿米巴經(jīng)營模式能否在中國落地之一 所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。憑借: 刁東平 2345 瀏覽次數(shù)

劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始 劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式，符合東方傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，在京瓷、第二電電公司被證實(shí)成功之后，國內(nèi)不少企業(yè)引進(jìn)這種經(jīng)營方式并做了改良。在松下電器，海爾電器，美: 刁東平 2363 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營模式中謙虛精神 人生，需要很多不同的知識(shí)，以前你成功的經(jīng)驗(yàn)，在未來不一定同樣適用，經(jīng)驗(yàn)只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進(jìn)行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請(qǐng)教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，: 王越 2380 瀏覽次數(shù)

阿米巴管理：文化建設(shè)還是經(jīng)驗(yàn)手段 很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復(fù)雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡單，那就是用錯(cuò)了，走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段，主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營手段，讓員工承擔(dān)利潤和虧損的責(zé)任。如: 艾博 2435 瀏覽次數(shù)