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原大連布魯科房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
原大連某大型房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾大連古建筑園林（省內(nèi)行業(yè)前五）財(cái)務(wù)經(jīng)理
遼漁集團(tuán)、樂雪集團(tuán)、大連黃海船舶、大連景藝園林、大連富嘉瑞園林等多家企業(yè)財(cái)稅管理顧問(wèn)
原東方CFO會(huì)計(jì)論壇創(chuàng)始人
國(guó)家注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師
<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略，<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略，坐電梯的是資本運(yùn)營(yíng)的這樣一個(gè)戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的這樣戰(zhàn)略，<br /> 但
企業(yè)的內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。國(guó)家對(duì)上市公司，提出了需要構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求。內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于大型公司，它實(shí)際上是企業(yè)管理體系當(dāng)中的一個(gè)很小的體系。對(duì)于內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要做以下幾個(gè)方面的解讀. 第
<p>最近由于銀行的經(jīng)營(yíng)性貸款利率持續(xù)下降，基本上都在3.5%到3.8%左右。而個(gè)人住房的房貸利率，首套房的利率大都在4.5%左右，二套房的利率都在5%以上。分享個(gè)故事，能不能用經(jīng)營(yíng)性的貸款去置換住房貸款，因?yàn)橛兄薪闄C(jī)構(gòu)可以幫忙
為什么不建議個(gè)人同時(shí)控制多家公司？因?yàn)閭€(gè)人直接去控制三到四家公司，或者更多的公司有五大弊病。 一，有的公司盈利，有的公司虧損，那么盈利的公司就得交企業(yè)所得稅，虧損的公司當(dāng)然不能交，當(dāng)然盈虧持平的公司也不用交稅，但是這里你的稅就交多了，
公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，是轉(zhuǎn)讓好還是注銷好，那這要依據(jù)于企業(yè)自身的情況的，因?yàn)槠髽I(yè)注銷和轉(zhuǎn)讓都有一定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不能一概而論。 第一個(gè)，來(lái)看公司轉(zhuǎn)讓的優(yōu)缺點(diǎn)。公司轉(zhuǎn)讓就是把公司的法人股東存在工商、稅務(wù)、銀行等信息變更給需要購(gòu)買的人，那原公
我們?cè)趯⒉少?gòu)成本全面管理做一次總結(jié)，總結(jié)到最后一個(gè)就是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，何為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？就從采購(gòu)需求到最后采購(gòu)交易完成所可能出現(xiàn)的傷害，我們都把它叫采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，歸類為七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 1、意外風(fēng)險(xiǎn) 2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4、驗(yàn)
企業(yè)采購(gòu)主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 1、多個(gè)部門分散對(duì)外采購(gòu)，造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，難以形成整體和批量?jī)?yōu)勢(shì)，出現(xiàn)采購(gòu)控制漏洞。 2、不能及時(shí)采購(gòu)到所需物資或采購(gòu)物資不是按時(shí)到貨，影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度。 3、采購(gòu)的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量
人工智能存在和發(fā)展的目的就是要提高人類社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此在一部分工作崗位上人工智能發(fā)揮特長(zhǎng)超過(guò)人類是一種必然的趨勢(shì)，替代人類去工作從而一部分人類社會(huì)的工作崗位消失也非常的正常。一部分工作崗位的消失不等于全球真的就會(huì)有15%的勞動(dòng)力因
周建坤
周思聞
陳開宇
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戴子
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萬(wàn)里
郝卯花
潘春陽(yáng)
鄭科
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王可妮
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楊炯
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