馬慶松,安徽大學(xué)法律碩士研究生,安博企業(yè)法律顧問服務(wù)流程標準化創(chuàng)始人,原安徽省宣城市中級人民法院庭長、安徽文一房地產(chǎn)集團法務(wù)總監(jiān)、中惠(香港)房地產(chǎn)集團法務(wù)總監(jiān)、上海市安徽商會會員,最高人民檢察院民事監(jiān)督咨詢專家。著作《從法官到鄉(xiāng)官》被中國國家法院博物館收藏。根據(jù)企業(yè)法務(wù)工作經(jīng)驗,編著 《企業(yè)法律風(fēng)【點擊詳細】
股東實際上不需要對公司承擔(dān)太大的責(zé)任,股東是公司的投資人是出資人,只需要對我的出資款承擔(dān)責(zé)任,這個就是公司的注冊資本金。比如1000萬,哪怕公司負債100個億了,也只需要搭進去1000萬,這個就是公司再大的負債都跟我沒關(guān)系,只需要對我的出資
風(fēng)險思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風(fēng)險分為三個層次,公司經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險,各個過程實施中存在的風(fēng)險,產(chǎn)品生產(chǎn)過程存在的風(fēng)險。 首先是公司經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品定
朋友公司掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險?首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢?監(jiān)事其實就是監(jiān)察人,負責(zé)監(jiān)察公司的財務(wù)情況,公司管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況,以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責(zé)。那掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險呢?有一定的風(fēng)險,但是風(fēng)險比較小,風(fēng)險在于什么地方
規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險的八大舉措 一、堅持績效管理的基本原則 1.突出績效,量化評價原則 2.分層分類,逐級考核 3.從實際出發(fā),公正,公平 4.突出重點,便于操作 5.考核結(jié)果與獎懲任用相結(jié)合 二、明確績效管理的載體 1
客戶大金額辦卡,如何簽協(xié)議呢?客戶在門店里辦卡,要不要簽協(xié)議?客戶辦卡必須要簽協(xié)議,客戶的協(xié)議有五點, 第一個,協(xié)議的期限必須要明確,辦卡它的有效期是多少。 第二個,他買的是什么卡,這個卡里面包含哪些服務(wù),哪些項目,以及有哪些贈
打著投資的名義割韭菜的錢真的非常多,分享一下如何一眼識別哪些公司是皮包公司或者甲方的投資公司。 第一個,可以去查一下公司的歷史對外投資。如果沒有歷史對外投資,或者投資的公司數(shù)量在個位數(shù)的,基本上都是騙子公司。 第二個,可以去看一
<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略,<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略,坐電梯的是資本運營的這樣一個戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產(chǎn)品運營的這樣戰(zhàn)略,<br /> 但
企業(yè)采購主要有哪些風(fēng)險? 1、多個部門分散對外采購,造成內(nèi)部競爭,難以形成整體和批量優(yōu)勢,出現(xiàn)采購控制漏洞。 2、不能及時采購到所需物資或采購物資不是按時到貨,影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進度。 3、采購的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量