供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商終止管理，當(dāng)選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作時(shí)，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應(yīng)商，根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關(guān)系，在這種情況下,關(guān)系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資源交換的狀態(tài)，一些企業(yè)為了建立跨職能團(tuán)隊(duì)，精簡(jiǎn)供應(yīng)商基礎(chǔ)，許多企業(yè)傾向于精簡(jiǎn)供應(yīng)商基礎(chǔ)的幾個(gè)原因，是提高質(zhì)量和服務(wù)、簽訂長(zhǎng)期協(xié)議、致力于*供應(yīng)商、建立伙伴關(guān)系或變得更以客戶為中心。由于在與原供應(yīng)商的合作中投入了很多資源和成本，使得終止合作可能是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，這可能需要雙方大量的資源和時(shí)間。
根據(jù)關(guān)系紐帶的強(qiáng)度關(guān)系基礎(chǔ)設(shè)施的類型和嵌入關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，可以將供應(yīng)商終止管理分為兩個(gè)策略，分別是直接退出策略和間接退出策略，企業(yè)在供應(yīng)商關(guān)系管理中應(yīng)重視對(duì)供應(yīng)商終止管理，這如管理者要想有效的管理商業(yè)關(guān)系，不僅要知道如何建立關(guān)系，還要知道如何結(jié)束關(guān)系一樣的道理。
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