日本東京國(guó)際大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
日本東京國(guó)際大學(xué)國(guó)際交流研究中心上席研究員
日本一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所特邀研究員
現(xiàn)任浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系主任
商務(wù)部現(xiàn)代商貿(mào)研究中心研究員
東亞研究院特邀研究員
浙江商業(yè)史研究所副所長(zhǎng)
劉通教授長(zhǎng)期【點(diǎn)擊詳細(xì)】
對(duì)于投資者,危機(jī)就是機(jī)會(huì),每一次危機(jī)皆有一批巨無(wú)霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗,雷曼兄弟和通用汽車就是現(xiàn)實(shí)的案例。但這些百年老店的隕落,恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來(lái)了機(jī)遇。許多世界的富豪都是抓住了危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì),從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢?cái)富標(biāo)
中產(chǎn)階級(jí)并不像大家所說(shuō)的有4億之多,北師大的研究報(bào)告,9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺(jué)得是消費(fèi)分級(jí),全城經(jīng)濟(jì),或者是說(shuō)我們的對(duì)于說(shuō)人均購(gòu)買力出發(fā)所帶來(lái)的下沉市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì),恐怕更值得大家展開(kāi)深入的研究。中國(guó)4億人口,我們的購(gòu)買力分
國(guó)家是希望經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的,這個(gè)是毫無(wú)疑問(wèn),那如何抓住我們這個(gè)先機(jī)?我先講一下這個(gè)關(guān)鍵詞,先機(jī),什么叫做機(jī)會(huì),大家都在搞,或者很多人都已經(jīng)搞了,就不叫做機(jī)會(huì)。所以機(jī)會(huì)最重要的還是有一點(diǎn)就是你能不能做這個(gè)機(jī)會(huì),搞這個(gè)機(jī)會(huì)你沒(méi)有具備這抓住機(jī)會(huì)的能力。
“聚是一團(tuán)火,散是滿天星。”這是大家對(duì)阿里人的肯定,也代表了他們對(duì)中國(guó)商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的巨大影響。 2019年,馬云在退休演講中說(shuō):“我們有個(gè)
怎么樣去理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性和彈性很重要,韌性在哪里?周其仁老師說(shuō)過(guò)一句話,中國(guó)人是很勤奮,很努力,很刻苦的。門(mén)口有口池塘沒(méi)養(yǎng)魚(yú),山后有座大山?jīng)]種樹(shù),我們明天早上起來(lái)就得把魚(yú)養(yǎng)上,就把樹(shù)上。我們中國(guó)有非常大的資源稟賦的優(yōu)勢(shì)和條件,還沒(méi)有被完全
作者:張大力 方向:未來(lái)趨勢(shì)分析 元宇宙是平的,虛幻的立體世界,現(xiàn)實(shí)能夠呈現(xiàn)的僅僅是一個(gè)二維的PPT。急著拿門(mén)票的人,都是喜歡聽(tīng)故事的人。他們不僅喜歡聽(tīng)故事,還多愁善感,因?yàn)楣适虑楣?jié)的悲歡離合,沉醉其中不能自拔,轉(zhuǎn)身
<p>大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì),但你聽(tīng)說(shuō)過(guò)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嗎?什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)?就是企業(yè)通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)達(dá)到利潤(rùn)最大化的一種經(jīng)營(yíng)模式。由于固定成本并不會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化,那產(chǎn)量越大,單位成本就會(huì)越低,企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)逐漸的走入深水區(qū),改革開(kāi)放也進(jìn)入了一個(gè)下半場(chǎng),在這個(gè)過(guò)程中間,就矛盾會(huì)越來(lái)越突出。過(guò)去我們沒(méi)有解決的叫急難苦盼的事兒,比如講這個(gè)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化改革,對(duì)吧?大家都知道這個(gè)生產(chǎn)要素中間有土地、有人力資本,有資本,對(duì)吧?也有科學(xué)技術(shù)