? 正匠OKR創(chuàng)始人;
? OKR資深教練;
? 共創(chuàng)式OKR管理講師;
? 戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、引導(dǎo)師;
? 專注于戰(zhàn)略、OKR(目標(biāo)管理)、復(fù)盤方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢,掌握獨(dú)到的方法論,以及具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
?【點(diǎn)擊詳細(xì)】
工作目標(biāo)設(shè)置的好不好?合不合理?可以通過(guò)smart原則進(jìn)行判斷,什么是smart原則?它的五個(gè)字母分...
應(yīng)該如何杜絕下屬對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)?其實(shí)很多時(shí)候就是大家的關(guān)注點(diǎn)不一致,這也是重要的一個(gè)原因,所以怎么樣...
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個(gè)目標(biāo)?就是管理者在下放目標(biāo)的時(shí)候,有三點(diǎn)是一定要做對(duì)的。 第一個(gè),...
管理者應(yīng)該如何幫助下屬去做目標(biāo)的分解,這個(gè)是非常重要的一個(gè)工作,有三個(gè)節(jié)點(diǎn)要做。 第一個(gè)點(diǎn),把...
管理者應(yīng)該如何去驗(yàn)證下屬目標(biāo)的合理性?其實(shí)就一個(gè)方法,一個(gè)字問(wèn)??梢酝ㄟ^(guò)提問(wèn)的方式來(lái)去檢驗(yàn)員工對(duì)設(shè)定...