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企業(yè)全面安全管理專家
現(xiàn)任：重慶大學(xué)（985院校）碩士生導(dǎo)師
曾任：新西蘭PE建筑師事務(wù)所駐*洛杉磯辦事處 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司云南分院 院長(zhǎng)
曾任：四川萬(wàn)達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司重慶分公司 副總工程師
曾任：四川萬(wàn)達(dá)建設(shè)集團(tuán)有【點(diǎn)擊詳細(xì)】
分享一下生產(chǎn)安全控制中應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)，應(yīng)急計(jì)劃的一般實(shí)施步驟。 1、是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的事故后搶救受傷人員是首要任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮人員要冷靜沉著的對(duì)事故和周圍的環(huán)境做出判斷，并有效的指揮，所有人員在第一時(shí)間內(nèi)積極搶救傷員，安定人心，消
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒(méi)有規(guī)矩
如何做到建筑施工安全管理的重點(diǎn)治理？抓建筑施工安全生產(chǎn)，應(yīng)抓重點(diǎn)、抓高危險(xiǎn)部位、抓事故多發(fā)點(diǎn)，做到標(biāo)本根治，故應(yīng)從以下各部進(jìn)行重點(diǎn)的治理、監(jiān)管和專注。 1、規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置，禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手架的使用，糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定
分享的提綱，就這里所列出來(lái)的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題 今天晚上的分享，重點(diǎn)會(huì)在第一
安全與環(huán)境在工廠管理中的地位是相當(dāng)重要的，安全的、良好的環(huán)境能夠讓人身心愉快，提高工作效率，降低設(shè)備故障率以及降低材料的損耗，它是保障生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行、企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。墨菲定律，凡事只要有可能出錯(cuò)，那就一定會(huì)出錯(cuò)，海恩法則，每一起嚴(yán)重事
從上世紀(jì) 80 年代乃至本世紀(jì)初，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)施、生產(chǎn)力的高速發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)取得豐碩成果，與此同時(shí)，在一些生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的頻發(fā)，也給社會(huì)、企業(yè)和傷亡人員家屬造成了巨
今天連續(xù)接到兩個(gè)客戶關(guān)于工廠安全管理方面的咨詢，接下來(lái)請(qǐng)?jiān)试S我淺述一下自己對(duì)安全管理的看法吧。 今年三月份，蘇州工業(yè)園區(qū)的某特殊材料公司倉(cāng)庫(kù)因電焊作業(yè)而突發(fā)大火。據(jù)了解，火災(zāi)過(guò)火
班組是生產(chǎn)管理最基本、最基層的組織單元，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過(guò)班組的施工作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以班組是施工單位的前沿陣地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故直接原因都是班組施工違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除所
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