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吳正偉老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
23年企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
獲國(guó)家軟件專(zhuān)著（集團(tuán)智能設(shè)備管理系統(tǒng)-GTIMM）
曾任：東莞三星電機(jī)公司丨經(jīng)營(yíng)革新事務(wù)局局長(zhǎng)
曾任：韓國(guó)三星電子丨電源事業(yè)部經(jīng)理
曾任：深圳市PCB電路公司|企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人CEO
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工廠(chǎng)推行全員改善的三個(gè)前提條件

很多企業(yè)推行全員改善會(huì)遇問(wèn)題，因公司氛圍不佳。推行全員改善有三個(gè)前提條件： 一、不翻舊賬：全員改善中提出建議創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，老板若翻舊賬問(wèn)前幾年為何不改致?lián)p失，會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)積極性。 二、營(yíng)造包容文化：歡迎任何人提改善問(wèn)題和建議，最好讓

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非常規(guī)訂單的評(píng)審要關(guān)注四個(gè)問(wèn)題

非常規(guī)訂單的評(píng)審要關(guān)注哪幾個(gè)問(wèn)題？如何做好非常規(guī)訂單的評(píng)審？這個(gè)問(wèn)題的答案，其實(shí)有很多種，但簡(jiǎn)明扼要的去概括下來(lái)，就是這四個(gè)問(wèn)題弄清楚，非常規(guī)訂單，也能按時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期要求。 第一個(gè)問(wèn)題，客戶(hù)的要求是什么？經(jīng)常在工廠(chǎng)里面發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)線(xiàn)上

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企業(yè)生產(chǎn)管理做好產(chǎn)能負(fù)荷

生產(chǎn)主管天天都在現(xiàn)場(chǎng)，交期還是經(jīng)常延誤，看看有沒(méi)有做好這件事。很多生產(chǎn)管理者認(rèn)為，只要天天在現(xiàn)場(chǎng)，交期就會(huì)準(zhǔn)時(shí)，實(shí)際上這樣的效果不明顯，為什么？因?yàn)闆](méi)有提前化解產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的問(wèn)題，等到生產(chǎn)的時(shí)候，只要遇到生產(chǎn)異常急單、插單，就很難保證交期如期

華開(kāi)平 2401 瀏覽次數(shù)

兩個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可或缺，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃

如何制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃？這兩個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可或缺，生產(chǎn)計(jì)劃和控制，首先是基于數(shù)據(jù)的管理和控制，必然要做好生產(chǎn)計(jì)劃和控制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 第一，靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。需要準(zhǔn)備和理清以下四個(gè)靜態(tài)數(shù)據(jù)。 一、物料編碼。需要科學(xué)定義好物料編號(hào)，確

魯志剛 2403 瀏覽次數(shù)

導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，需解決五方面問(wèn)題

許多工廠(chǎng)搞自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)卻未達(dá)提升效率目的，多是用于客戶(hù)宣傳，若要導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，需解決以下五方面問(wèn)題： 一、供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)一致性：如螺絲時(shí)好時(shí)壞易卡料，影響生產(chǎn)線(xiàn)效率。 二、工裝制作能力提升：導(dǎo)入時(shí)需配套眾多工裝夾具模具，要能

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新建工廠(chǎng)的老板都關(guān)注這三點(diǎn)

新建工廠(chǎng)時(shí)老板主要關(guān)注三點(diǎn)，第三點(diǎn)最重要： 一、智能化水平：老板內(nèi)心都有智能制造夢(mèng)，希望新工廠(chǎng)在智能化方面超越同行，成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿。 二、美觀(guān)性：希望工廠(chǎng)外立面設(shè)計(jì)體現(xiàn)公司品牌調(diào)性，成為地標(biāo)建筑，內(nèi)部參觀(guān)通道給客戶(hù)和政府帶來(lái)視覺(jué)震

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5S 原點(diǎn)可用五個(gè)詞語(yǔ)清楚

很多工廠(chǎng)反復(fù)做 5S 但結(jié)果未固化，原因是沒(méi)找到 5S 原點(diǎn)，找不到原點(diǎn)的 5S 沒(méi)有意義，5S 原點(diǎn)可用五個(gè)詞語(yǔ)清楚： 一、整理的原點(diǎn)是空間，要把不要的物品徹底清理出現(xiàn)場(chǎng)，哪怕頭發(fā)絲大小的東西都不留，按此標(biāo)準(zhǔn)做會(huì)釋放大量空間。

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怎么做好管理？怎么把管理能夠做到精細(xì)化？四個(gè)方面，四個(gè)步驟

怎么做好管理，怎么把管理能夠做到精細(xì)化？其實(shí)作為一個(gè)工廠(chǎng)，每一個(gè)部門(mén)的管理人員都在想著，怎么把本部門(mén)管理好，怎么能夠跟其他的部門(mén)能夠做好協(xié)同，但究竟怎么樣去做好精細(xì)化管理？覺(jué)得有四個(gè)方面，四個(gè)步驟。 第一步，要從管理動(dòng)作入手。因?yàn)楣芾?/p>

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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