已加入本站164天 , 點(diǎn)擊量：327 次
20年國(guó)際金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任：GGV紀(jì)源資本 | 亞洲區(qū)董事、管理合伙人
現(xiàn)任：素柏資本 | 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
曾任：渣打銀行亞太區(qū)總部 | 私人銀行副總裁VP
曾任：麥肯錫（中國(guó)）咨詢有限公司 | 咨詢總監(jiān)（VP）、大中華區(qū)合伙人
曾任：新加坡BIB 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存，至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里，人們的生活從無到有得到改善?，F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束，能補(bǔ)的都補(bǔ)上了，大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場(chǎng)紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
當(dāng)整個(gè)社會(huì)都遭遇大蕭條的時(shí)候，企業(yè)該怎么辦？經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營(yíng)策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時(shí)期。 一、全員營(yíng)銷。全員營(yíng)銷不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營(yíng)銷，而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起，越是困難時(shí)期越要跟客戶在
“做對(duì)事”對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的啟示，他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅(jiān)持即可，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時(shí)間和資源分散在
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了？因?yàn)榻裉斓沫h(huán)境大變天了，而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大浪潮而發(fā)展起來的，他們基本上沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力跟壁壘。有句話說的好：賢者遇變而變，智者欲變則變，而愚者欲變不變。意思就是一
組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)制的，大部分的老板都是根據(jù)常識(shí)或者職能來構(gòu)建自己的組織，因此人員就會(huì)在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因?yàn)閮H僅將組織按照職能來劃分是不夠的，要想實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致，共同去推
企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，通過運(yùn)用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場(chǎng)常識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)盈利。 一、滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)首先要了解并把握市場(chǎng)需求，生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行，那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
攘外必先安內(nèi)，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中國(guó)既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭(zhēng)取民意，一個(gè)國(guó)家如果沒有獲得民意的支持，那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，很多老板往往更注重于外部的資源，整合市場(chǎng)擴(kuò)張
陳攀峰
池強(qiáng)
趙治俠
許燕
馮吉祥
徐忠
唐潮
蔣力
朱亮
高鵬鶴
鄧路
蔣麒霖
來寂則
王乾元