組織是企業(yè)經營的基礎，是一項非常重要的因素。組織的構建是經營制的，大部分的老板都是根據(jù)常識或者職能來構建自己的組織，因此人員就會在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因為僅僅將組織按照職能來劃分是不夠的，要想實現(xiàn)公司團隊上下團結一致，共同去推動經營。重要的是要讓組織成員充分銘記自己在組織中的責任和義務，并抱有盡到自己全然責任的使命感。當隨著企業(yè)做大，就要對組織進行細分，組織細分，必須滿足以下三個條件。
1、必須是獨立核算單元。換而言之，就是要建立獨立的經營核算開展條件。
2、必須是獨立的業(yè)務單元，具備一定的自主經營性，可以獨立定義業(yè)務價值，可以獨立定義事業(yè)價值條件。
3、符合公司的戰(zhàn)略目標經營目標。我們一定要遵從組織服務戰(zhàn)略的原則是組織細分，一定不能違背公司的發(fā)展目標。我們在劃分組織時，關鍵是要從經營的角度去把握經營現(xiàn)狀。而一家公司的老板作為公司的掌舵人，必須實時對整條船的情況一目了然。所以我們要站在經營者的視角劃分組織，從而對各個部門的實際情況了如指掌，小組織劃分的*目標，讓組織里面的每一個個體都能夠知道自己的責任跟作用，并擁有永不言棄的強烈使命感。
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