陳小龍,營銷診斷專家。陳先生曾先后服務(wù)多家*外企和國內(nèi)大型消費品企業(yè),擔(dān)任銷售經(jīng)理,市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職位,為多個國內(nèi)國際知名品牌產(chǎn)品在中國的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻(xiàn)。陳先生在中國本土實戰(zhàn)10余年,對運作全國市場有較多成功經(jīng)驗。陳小龍老師,在營銷管理崗位上服務(wù)多年,有跨國公司及本土名企服務(wù)的經(jīng)【點擊詳細(xì)】
我給一個學(xué)員做銷售團(tuán)隊的測評,測評的目的是體現(xiàn)他們團(tuán)隊的協(xié)作能力,以及管理者的指揮協(xié)調(diào)能力。這個測評下來體現(xiàn)的非常糟糕,因為一開始的時候完全沒有體現(xiàn)出團(tuán)隊協(xié)作的能力。而且直到這個測評結(jié)束,管理者的崗位價值都沒有體現(xiàn)出來,這也是為什么這個老板
今天有位銷售伙伴私信咨詢,自己剛剛晉升一線銷售管理的工作,從原來自己做業(yè)務(wù),到現(xiàn)在要通過管理別人做業(yè)務(wù)拿結(jié)果,一點頭緒沒有,怎么辦? 其實我在之前有分享過類似的內(nèi)容,談到的是銷售管理者應(yīng)該如何和下屬一起共同達(dá)成績效目標(biāo)。今天再
業(yè)績從哪里來?做好銷售管理,你必須懂得三個要素。其實咱們銷售管理動作都是圍繞著這三個要素來展開的,想讓業(yè)績上去就一定要努力做好這三點。 1、先來看商機,提升商機的重要手段是增加對潛在客戶的覆蓋。主要的做法有兩種,一是加人增加新鮮血液的
什么叫組織體能?組織體能有幾個特點。 1、他模糊不清,你這個團(tuán)隊士氣好的時候,業(yè)績就上來,士氣不好的時候業(yè)績就下去。所以為什么士氣大于勇氣?那么這個士氣由什么決定呢?由他的心態(tài)決定的。所以,組織體能往往是模糊的。 2、它是變動的
怎么管理銷售團(tuán)隊的,我給大家分享四個小竅門。 1、叫尊重和信任,就是你的團(tuán)隊的氛圍,你是一定要體現(xiàn)的是你對于團(tuán)隊每一個員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動力源泉,就是你要知道這個員工他為什么在這工作,他是想掙錢,他是想
疫情下,很多企業(yè)在提升營銷團(tuán)隊的轉(zhuǎn)化,銷售線索的能力,這種能力核心的體現(xiàn)就是要打造狼性營銷團(tuán)隊成長體系,狼性銷售團(tuán)隊成長體系的話要有三個核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團(tuán)隊成員他不懂得什么叫做銷售流程,等于說你碰到一個
遇到客戶放鴿子怎么解決? 你是否遇到過這種情況?之前與客戶已經(jīng)講好,可到時間了客戶又不來了,被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況,該如何解決呢? 首先,你千萬不要去追問他的原因,因為客戶是不會講實話的,其次,你要打一個絕地反擊:
銷售人員入職的時候,我們應(yīng)該做哪些方面培訓(xùn)呢?建議做以下內(nèi)容。 一、企業(yè)文化培訓(xùn)。 企業(yè)文化培訓(xùn)要達(dá)到讓員工從內(nèi)心認(rèn)同喜歡這家公司。一般來講,我們建議領(lǐng)導(dǎo)去做這個課程的分享,講自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,講企業(yè)的成就,講為什么做這家企業(yè),講企