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二十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和行政管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
企業(yè)合規(guī)師
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
企業(yè)培訓(xùn)師
曾任上市央企企業(yè)經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)營(yíng)銷合同管理、企業(yè)績(jī)效考核體系建立、企業(yè)文化建設(shè)與重塑、管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
古話說得好，先小人后君子，合伙做生意，最怕股東之間出現(xiàn)矛盾，這七份協(xié)議必須簽。 1、首先，創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議。協(xié)議當(dāng)中必須要明確股東出資出力的情況，明確持股比例。 2、保護(hù)創(chuàng)始人公司章程協(xié)議。一個(gè)公司只能有一個(gè)老大，否則出現(xiàn)分歧的時(shí)候
采購(gòu)協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、合同協(xié)議、定點(diǎn)合同管理上的注意點(diǎn)。 1、明確和顧客簽訂這些協(xié)議要求的蓋章的主體單位是誰(shuí)。如果是A公司進(jìn)行認(rèn)證，但是A公司利用B公司的名義和顧客簽訂這些要求，要把B公司作為A公司的支持場(chǎng)所。 2、所有協(xié)議都必須
財(cái)務(wù)管理與合同管理作為當(dāng)前項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，兩者緊密相關(guān)，共同促進(jìn)，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的多元化管理具有重要意義。而伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加強(qiáng)合同控制中的風(fēng)險(xiǎn)控制就尤為重要。因此，財(cái)務(wù)管理部門要積極尋求有益的渠道參與到合同控
接下來的內(nèi)容主要給大家講集團(tuán)采購(gòu)合同時(shí)候的注意事項(xiàng)是什么？ 1、審查采供貨雙方的基本情況。在采購(gòu)談判正式開始之前，要審查對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，了解其經(jīng)營(yíng)范圍以及對(duì)方的資金信用經(jīng)營(yíng)情況，其項(xiàng)目是否合法等。如果有擔(dān)保人，也要調(diào)查擔(dān)保人的真實(shí)身份
我有一個(gè)習(xí)慣，喜歡看一家企業(yè)給出的一些合同模板，大家一定要小心，自己的合同模板不要一推了之說，這是我們法務(wù)部的事情，是我們的律師起草的。每一份合同模板都代表你的價(jià)值觀、商業(yè)思想、合作態(tài)度和你的利益尺度，他常常會(huì)影響合作的信任和溝通的效率。
8/13下午總結(jié) 下午開始的第一個(gè)主題就是如何通過相信證據(jù)、發(fā)展內(nèi)線、多次確認(rèn)、交叉確認(rèn)等方法提高自己的判斷能力，防止被客戶“忽悠”；這部分內(nèi)容對(duì)于我個(gè)人來講非常的有用，平時(shí)工作中長(zhǎng)會(huì)遇到客戶提供信息不真實(shí)但又不知
佛山銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié) 今天參加普偉銷售精英特訓(xùn)營(yíng)這個(gè)課程說實(shí)話來之前根本就不知道是學(xué)什么的，經(jīng)過王老師講解我才慢慢的了解到了這個(gè)課程，我從事做銷售也有十二年，期間也遇到過各種銷售的事情，也處理過很多事情，但也只能說路還很長(zhǎng)因?yàn)榫蛦蝺r(jià)問
銷售人員要想簽下訂單，至少需要做好以下兩大方面。 一、簽單過程 首先是要逼單，逼單是整個(gè)業(yè)務(wù)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果逼單失敗你的整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)失敗，其實(shí)整個(gè)業(yè)務(wù)過程就是一個(gè)“逼”的過程，
李海波
徐寅
陳知