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馬輝(Mike):
工業(yè)工程專家,高級(jí)講師,中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員,天津大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)、大連理工大學(xué)EMBA。
長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù),曾任大型國(guó)有及中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān),在工業(yè)工程和工廠現(xiàn)場(chǎng)改善,車間與班組管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性(任正非語(yǔ))”,從而打破組織運(yùn)作過(guò)程中的黑箱,確保達(dá)成目標(biāo),服務(wù)好客戶需求。這意味著流

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工業(yè)工程方法研究

工業(yè)工程中方法研究的內(nèi)容包括三個(gè)部分,分別是程序分析、操作分析和動(dòng)作分析。首先,程序分析主要是用e c r n取消、合并、重組、簡(jiǎn)化這四個(gè)原則來(lái)進(jìn)行。程序分析的主要目的是,一是取消不必要的程序,合并一些過(guò)于細(xì)分和重復(fù)的工作,改變部分布局,以

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簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)

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工業(yè)工程工作研究中的人機(jī)操作分析

人機(jī)操作分析是應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種最常用的分析技術(shù),通過(guò)對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)觀察,記錄操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間的工作情況,并加以分析,尋找合理的操作方法使人和機(jī)器配合更加協(xié)調(diào),以充分發(fā)揮人和機(jī)器效率的技術(shù),人機(jī)操作分析,通過(guò)人機(jī)操作圖進(jìn)行。

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流程規(guī)劃概要(上)

  分享的提綱,就這里所列出來(lái)的4部分: a)  流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b)  流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c)  流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d)  流程規(guī)劃常見問(wèn)題 今天晚上的分享,重點(diǎn)會(huì)在第一

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三分鐘帶你了解工業(yè)工程的代表性人物-泰勒

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項(xiàng)目案例 | 如何應(yīng)用知識(shí)管理,成就高績(jī)效項(xiàng)目?

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