生產管理實戰(zhàn)講師、咨詢師、工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實戰(zhàn)管理經驗,曾在企業(yè)擔任生產課長、品質經理、生產部長、人力資源總監(jiān)、生產副總裁等職務,曾任職企業(yè)有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業(yè)。王鐵力老師1998年開始從事管理咨詢工作,是國內最早一批企業(yè)管理【點擊詳細】
工廠的品質管理要掌握好這二十一字要訣: 一、定標準。包括技術標準,規(guī)定產品或服務的技術性能、規(guī)格參數(shù)等;質量管理標準,規(guī)定員工的作業(yè)方式、檢驗方法等;外觀標準,以實物樣品可視化的方式呈現(xiàn)出來;還包括安全標準、環(huán)保標準等。 二、勤
一、FMEA基礎概念與背景知識 FMEA即失效模式和后果分析(Failure Mode and Effects Analysis),這是上海FMEA培訓首先會涉及的重要內容。在培訓中,學員會了解到FMEA的定義,它是一種用于識別系統(tǒng)、產品
一、TPM培訓的重要性 TPM(Total Productive Maintenance)即全面生產維護,在當今企業(yè)管理領域有著重要意義。對于企業(yè)來說,它是提升設備綜合效率、降低生產成本的重要方法。例如博海咨詢,通過深入了解企業(yè)的設備狀況
一、QCC品管圈的基礎概念 QCC品管圈是一種在企業(yè)質量管理中發(fā)揮重要作用的組織形式。它起源于品質管理的發(fā)展進程,在日本得到了成長和發(fā)展。像日本富士電機株式會社,通過16年的QCC活動取得了眾多成果,例如提高品質30%、降低成本24%、提
質量檢驗在生產過程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關的職能,通過對原材料、半成品的檢驗、鑒別、分選,剔除不合格品,并決定該產品,或該批產品是否接受,保證不合格的原材料不投產,不合格的半產品不轉入下道工序,不合格的產品不出廠
咱們來聊聊一個在企業(yè)里常常讓人頭疼的問題,那就是品質部門的定位是應該主要負責檢查,還是負責解決問題?、我給大家好好扒一扒這個看似矛盾實則關鍵的議題。 1、咱們先說說品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里,品管部門就像是警察,時刻盯著
一、ICT項目管理培訓概述 ICT(信息通信技術)項目管理培訓在當今數(shù)字化快速發(fā)展的時代具有至關重要的意義。隨著各行各業(yè)對ICT技術的依賴程度不斷加深,對于能夠有效管理ICT項目的專業(yè)人才需求也日益增長。ICT項目管理涉及到多個方面,包括
一、TPM管理培訓概述 TPM即Total Productive Maintenance,全員參與的生產維護管理,也被稱為全員維護。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,TPM管理有著至關重要的意義。隨著我國改革開放30多年成為世界的經濟大國、制造大國和消費