无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

>>更多陳英宇講師簡介

MBA、金融與商業(yè)管理博士、實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓練專家，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。
曾任職于國際知名企業(yè)咨詢集團，北京高端人才計劃受邀回國，歸國之后主要從事海外投資策劃、企業(yè)管理咨詢和中高層管理發(fā)展計劃培訓，及礦產(chǎn)、新材料等領(lǐng)域投資。
擁有多年的國際化企業(yè)【點擊詳細】

>>更多陳英宇視頻

>>更多相關(guān)講師文章

中層領(lǐng)導的四個角色

作為一個中層管理者，我就給你四個角色。 一、你要成為一個合格的下屬，優(yōu)秀的下屬，杰出的下屬，成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道， 1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就

章義伍 2448 瀏覽次數(shù)

清晰的部門與崗位職責對中層很關(guān)鍵

制定相對清晰的部門與崗位職責，各位同事們，為什么說這個事兒對干部來說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當崗位職責不清楚的時候，我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當崗位職責不清楚的時候，我們都不知道該訓練他應該具備什么能力。當崗位職責不清楚的時候，我們都不知道該讓

蘇潔 2436 瀏覽次數(shù)

人人都有可學會教練型管理

領(lǐng)導者的任務很簡單：完成工作，發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者，現(xiàn)在教練型領(lǐng)導則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐，需要領(lǐng)導者表現(xiàn)出極高的素質(zhì)：同理心、正直和平衡，以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教

吳錦東老 2428 瀏覽次數(shù)

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵和關(guān)注。一個步調(diào)一致的團隊意味著你要定期維護，每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清

張鋒波 2393 瀏覽次數(shù)

中層管理者對公司的重要性（中層管理者的作用）

誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說，一家企業(yè)的良性運營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用，肩負的責任非常大。上要對高層管理者負責，下要對基層管理者負責，責任大、壓力大、工作負荷大，

邢濤 2549 瀏覽次數(shù)

做到五“力”，當好中層領(lǐng)導不費力

一個單位的中層領(lǐng)導用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領(lǐng)導為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決策，但參與決策

任濤 2375 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導的意義就是一個教練加陪練

你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣，你以為你是唐僧嗎？大家保證你去西天取經(jīng)嗎？我們說中層領(lǐng)導是干什么的？中層領(lǐng)導的價值是拆解目標，分解任務的，是跟進進度，落實結(jié)果。大老板以結(jié)果為導向，沒毛病，你一個中層領(lǐng)導，你跟下面的人要什么結(jié)

聶振亞 2404 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀中層如何篩選？

一、很多老板會喜歡業(yè)務標兵，但實際上業(yè)務標兵以外呢，什么樣的人適合做中層。我有幾個比較好的問題分享給你。 二、結(jié)合今年的業(yè)務目標，你是怎么考慮團隊配置的，看他組建團隊的能力。阿里培養(yǎng)基層干部，最重要的就是要學會這個。 三、面臨一

陳松光 2437 瀏覽次數(shù)