王相玉老師 個(gè)人簡(jiǎn)歷
九型績(jī)效管理理論創(chuàng)立人和踐行者,組織學(xué)習(xí)和發(fā)展專(zhuān)家,高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師,北商績(jī)效管理學(xué)院院長(zhǎng),魯班商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)。
? 歷任*大型臺(tái)資企業(yè)管理部經(jīng)理、民營(yíng)企業(yè)副總,*教育連鎖機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層職位。
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
擁有多年企業(yè)中高【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、管理者的角色認(rèn)知 在成都激勵(lì)與授權(quán)培訓(xùn)中,首先涉及管理者的角色認(rèn)知。管理并不僅僅是下達(dá)命令,管理者需要清楚認(rèn)識(shí)管理的真正內(nèi)涵。很多管理者容易陷入角色誤區(qū),例如過(guò)度控制或者對(duì)自身任務(wù)理解不清。這里強(qiáng)調(diào)管理者的五項(xiàng)核心任務(wù),并且通過(guò)自我測(cè)
一、扁平化管理概述 扁平化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要模式。它減少了管理層級(jí),使得信息傳遞更加快捷、準(zhǔn)確。在傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式下,信息需要層層上報(bào)和下達(dá),容易出現(xiàn)信息失真、延誤等問(wèn)題。而扁平化管理讓基層員工能夠更直接地與高層進(jìn)行溝通交流
一、引言 在當(dāng)今電子產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代,電子可靠性成為了至關(guān)重要的因素。成都作為一個(gè)充滿(mǎn)活力的電子產(chǎn)業(yè)聚集地,電子可靠性培訓(xùn)也備受關(guān)注。眾多的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)在這個(gè)領(lǐng)域各展身手,對(duì)它們進(jìn)行排名有助于相關(guān)從業(yè)者更好地選擇適合自己的培訓(xùn)資源。 二、
一、通關(guān)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn) 1. 出口防疫物資通關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn) - 在特殊時(shí)期,如出口防疫物資通關(guān)業(yè)務(wù)線(xiàn)上培訓(xùn)班,其培訓(xùn)內(nèi)容包含出口醫(yī)療物資通關(guān)政策介紹、出口醫(yī)療物資法檢要求以及主要進(jìn)口國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入要求等。這一培訓(xùn)是為了幫助企業(yè)了解我國(guó)防疫物
一、成都線(xiàn)下學(xué)科類(lèi)培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)概述 在成都,對(duì)于線(xiàn)下學(xué)科類(lèi)校外培訓(xùn)收費(fèi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。自2023年1月1日起實(shí)施,有效期5年的《關(guān)于成都市義務(wù)教育階段線(xiàn)下學(xué)科類(lèi)校外培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》給出了相關(guān)規(guī)定。其中,在中心城區(qū),10人以下基準(zhǔn)價(jià)為每人
一、成都管理理念培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要性 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理。成都作為一個(gè)充滿(mǎn)活力的商業(yè)城市,眾多企業(yè)對(duì)于管理理念的提升有著強(qiáng)烈的需求。管理理念培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)能力、優(yōu)化管理流程、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率
一、引言 建設(shè)工程質(zhì)量管理在建筑行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。在成都,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)需求也日益增加。對(duì)于有意參加這類(lèi)培訓(xùn)的人員或者企業(yè)來(lái)說(shuō),培訓(xùn)費(fèi)用是一個(gè)非常關(guān)鍵的考量因素。 二、成都建設(shè)工程質(zhì)量管理培
一、成本經(jīng)理的工作內(nèi)容與重要性 成本經(jīng)理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。從成本經(jīng)理的崗位職責(zé)來(lái)看,其工作內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目的多個(gè)階段。在項(xiàng)目前期,要負(fù)責(zé)成本預(yù)算,制定工程成本目標(biāo),例如參與項(xiàng)目發(fā)展小組工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證階段的工程成本估算