高級培訓師;清華北大總裁班、上海交大總裁班、香港光華管理學院特聘講師,北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會培訓講師,中國企業(yè)家協(xié)會特聘高級講師,時代光華高級認證講師。曾任北京時代光華咨詢公司總經(jīng)理,北京光華創(chuàng)業(yè)學院創(chuàng)業(yè)培訓班講師,廣州時代光華總經(jīng)理,時代光華集團培訓事業(yè)部總經(jīng)理等職務。【點擊詳細】
<p>一個單位的中層領導用一個詞概括就是“將尾兵頭”,領導為帥,中層為將,員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色,如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不
領導者的任務很簡單:完成工作,發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者,現(xiàn)在教練型領導則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐,需要領導者表現(xiàn)出極高的素質:同理心、正直和平衡,以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教
假如公司的一個軟件工程師主動提出系統(tǒng)中存在一個很大的漏洞,他說,自己可以在三個月內完成這一漏洞的修復。然后,順理成章地把這一光榮的使命交與給他。可是,沒想到這個過程卻持續(xù)了9個月。這時,你可犯愁:究竟是獎勵他主動創(chuàng)新呢?還是追究未能按期
中層不要把自己墮落為一個天天干活的人,工作是永遠做不完的,任務是永遠做不完的。這個時候中層要問自己,我在這個角色上最核心的價值是什么?答案是整合內外部資源,為團隊所用,進而激發(fā)整個內外部資源,最終達成公司給你定的績效目標。 從這個意義
<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領導力提升》內訓<br /> 應浙江某汽車配件公司邀請,司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領導力提升》企業(yè)培訓內訓項目。在企業(yè)培訓的前期溝通中
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀
你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣,你以為你是唐僧嗎?大家保證你去西天取經(jīng)嗎?我們說中層領導是干什么的?中層領導的價值是拆解目標,分解任務的,是跟進進度,落實結果。大老板以結果為導向,沒毛病,你一個中層領導,你跟下面的人要什么結
在管理領域內,我們較多地探討高層領導力、基層領導力,但往往忽視了企業(yè)中堅力量的管理能力,它上承高層領導的戰(zhàn)略思維,下啟基層員工的具體執(zhí)行,形成了一股無形的紐帶,夯實了企業(yè)的根基,貫穿了企業(yè)運營的方方面面。 中層管理者肩負著通過有效管理