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何冰先生,MBA,中國最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。曾任西門子大型跨國公司華北區(qū)總經(jīng)理,華能全國培訓(xùn)總監(jiān),惠普商學(xué)院特聘講師,一汽豐田4S店(CS)常年特邀講師,有超過15年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。何冰先生熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格熱情、生動【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問題之一

執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問題之一,明明是一個很好的想法,但是在團(tuán)隊就是無法順利的執(zhí)行。比較認(rèn)同軍隊是最有執(zhí)行力的組織,但是企業(yè)他不是軍隊,沒有辦法用軍法來要求員工,在這種情況下,怎么樣才能提升團(tuán)隊的執(zhí)行力?其實(shí)辦法很簡單,那就是提倡

訾天領(lǐng) 2387 瀏覽次數(shù)

學(xué)會這兩個方法執(zhí)行力立刻提升十倍

如何成為一個執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當(dāng)成一個廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報,讓我一定要寫好。哎呀,說這個匯報很重要,作為一個廢柴,我管你重要不重

徐莉 2440 瀏覽次數(shù)

員工高執(zhí)行力有兩個前提,你知道是哪兩個嗎?

高執(zhí)行力有兩個前提,一個是任務(wù)分配及資源配置合理,另一個是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎懲機(jī)制。我們來聊一下第一個關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點(diǎn)。 1、決策要嚴(yán)謹(jǐn)。給員工下達(dá)工作安排之前要深思熟慮,不能拍腦袋,更不能朝令夕改,科學(xué)的決策

林本冬 2396 瀏覽次數(shù)

做管理不要空談執(zhí)行力,有檢查才有執(zhí)行力

員工不會做你希望他做的,但一定會做,你會去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差,你安排的工作,自己有去檢查過嗎?有去跟進(jìn)過嗎?他不以為然的說啊,都是熟門熟路的工作了,不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作,基本上就是大手一揮你們?nèi)プ觯约哼@下就輕松

訾天領(lǐng) 2390 瀏覽次數(shù)

如何更好提升行動力?

你想提升自己的行動力嗎?如果只講一個方法,我只告訴你一個點(diǎn)叫兩分鐘原則。商業(yè)當(dāng)中往往最簡單的就是最優(yōu)秀,認(rèn)真聽照著做,我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習(xí)慣,不要一下子給自己設(shè)一個很宏偉

王達(dá)峰 2387 瀏覽次數(shù)

員工沒有執(zhí)行力,是因?yàn)楣芾碚邞?/h4>

經(jīng)常有老板跟我說,員工沒有執(zhí)行力,注意不是員工沒有執(zhí)行力,而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力?是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞?,有的領(lǐng)導(dǎo)會說,我每天加班到十一二點(diǎn),一天只睡五個小時,都快累成狗了,你說我懶,真是胡說八道。沒錯,你每天

王鏻 2369 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力差為什么首先要怪老板?

為什么團(tuán)隊的執(zhí)行力差,首要責(zé)任是老板呢?老板作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)公司整體的工作執(zhí)行力差的時候,他一定會去追究具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任。但是時間長了,這樣的結(jié)果就是大家都會皮,其實(shí)沒有什么積極的改變。如果一個公司一個團(tuán)隊執(zhí)行力差的話,那么最大的責(zé)

陳寶光 2424 瀏覽次數(shù)

牛人執(zhí)行力和做事效率都很驚人

我觀察下來,身邊有很多牛人都有一個共性,就是有了目標(biāo)之后不猶豫,不等待,馬上去干,用結(jié)果來驗(yàn)證目標(biāo)是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人,并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維,效果不好,就復(fù)盤優(yōu)化,繼續(xù)努力。效果好,就乘勝追擊,不斷生根,直到最終

徐振宇 2417 瀏覽次數(shù)

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