无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

>>更多何振新講師簡介

何振新老師：高級項目經(jīng)理，高級咨詢師，霍尼韋爾內(nèi)部認證黑帶大師，霍尼韋爾及普思精益生產(chǎn)理論+現(xiàn)場實踐精益生產(chǎn)培訓大師，首席專家，16年世界500強企業(yè)跨國公司工作經(jīng)歷，熟悉工廠運作，有很強的實踐經(jīng)驗和實施精益制造。中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)管理委員會高級管理顧問。有較強的領(lǐng)導能力，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力【點擊詳細】

>>更多何振新視頻

>>更多相關(guān)講師文章

業(yè)務(wù)和生產(chǎn)能否一個領(lǐng)導管？

工廠的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)不建議由同一個直屬領(lǐng)導來管，原因如下： 一、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的立場不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應(yīng)，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來變?nèi)ィ粯I(yè)務(wù)部門則認為有奶便是娘，大單小單都要接，認為客戶就是上帝，希望生產(chǎn)部門能盡快交付

徐興濤 356 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理高效的三個思路

生產(chǎn)管理怎么做？請記住這三個要點，經(jīng)常到一些制造型企業(yè)走訪調(diào)研，看到的是有些工廠的生產(chǎn)線上有序的忙碌著，效率很高，但有的工廠的生產(chǎn)線不是缺人，就是沒活，效率很低。顯然前者在生產(chǎn)管理上是高效的，總結(jié)了他們的工作方法，發(fā)現(xiàn)做好生產(chǎn)管理，這三個思

解德勝 2497 瀏覽次數(shù)

非常規(guī)訂單的評審要關(guān)注四個問題

非常規(guī)訂單的評審要關(guān)注哪幾個問題？如何做好非常規(guī)訂單的評審？這個問題的答案，其實有很多種，但簡明扼要的去概括下來，就是這四個問題弄清楚，非常規(guī)訂單，也能按時滿足客戶的交期要求。 第一個問題，客戶的要求是什么？經(jīng)常在工廠里面發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)線上

歐陽光遠 2419 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)場改善八個步驟，打造高效率生產(chǎn)車間

現(xiàn)場改善八個步驟包括：找準問題定方向、針對問題去調(diào)研、分析問題做方案、設(shè)定目標分階段、研討方案定動作、確定方案抓執(zhí)行、持續(xù)檢查常復盤和固化動作定標準。通過這些步驟，可以提高生產(chǎn)效率，建立長效解決機制。掌握現(xiàn)場改善八個步驟，打造高效率的生產(chǎn)車

張勝 2526 瀏覽次數(shù)

車間現(xiàn)場問題主要歸納五個方面

制造業(yè)工廠是流水線打法，前端問題未解決會在車間爆發(fā)，車間主任累死累活還背鍋，車間現(xiàn)場問題主要歸納為五個方面： 一、業(yè)務(wù)部問題：業(yè)務(wù)接單不考慮工廠消化能力和計劃部排產(chǎn)，造成插單急單，還逼計劃部甚至到車間指揮生產(chǎn)，導致車間生產(chǎn)混亂。

顏之 126 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃角度分析混亂異常要點

在很多工廠，生產(chǎn)仿佛一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，混亂是常態(tài)，效率變成了奢望，管理者天天奔波于現(xiàn)場處理各種異常，但總是事后解決，像極了救火隊員，為什么總是這樣？問題出在哪里？從生產(chǎn)計劃的角度為你解讀其中的原因和要點。 一、主生產(chǎn)計劃的制定。當訂

顏之 314 瀏覽次數(shù)

交期總是延誤，可能是備料管理沒做好

交期總是延誤，可能是你的備料管理沒做好。走進車間，總能看到一番繁忙的景象，叉車穿梭于車間的通道中，工人們忙著核對物料清單，準備為新一批訂單備貨，但就在這看似緊張而有序的氛圍中，卻隱藏著不為人知的暗流。生產(chǎn)線的負責人焦急地詢問物控員小李，這批

張勝 2451 瀏覽次數(shù)

工廠做好訂單結(jié)案工作的三要素

工廠要做好訂單結(jié)案工作，為每一個訂單畫上完美的句號。在生產(chǎn)的每一個循環(huán)里，當一個訂單的最后一個產(chǎn)品下線，一件至關(guān)重要卻往往被忽略的工作需要展開，那就是訂單結(jié)案。 第一，要做的是物料的精準復盤，每一種材料在這一個訂單的用量和損耗都應(yīng)該記

顏之 2550 瀏覽次數(shù)