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一位在管理、咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域中具有運(yùn)營、行政和財(cái)務(wù)管理等方面資深領(lǐng)導(dǎo)力的高級(jí)管理人員。他的職業(yè)特征表現(xiàn)在其持續(xù)不斷地被提升管理責(zé)任的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷中,包括幫助有關(guān)組織成功走出困境。亞平的專業(yè)優(yōu)勢在非營利組織管理、成功激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略分析和規(guī)劃、社會(huì)工作。亞平的核心競爭優(yōu)勢為:領(lǐng)導(dǎo)力、使命責(zé)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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一、管理者的角色認(rèn)知 在成都激勵(lì)與授權(quán)培訓(xùn)中,首先涉及管理者的角色認(rèn)知。管理并不僅僅是下達(dá)命令,管理者需要清楚認(rèn)識(shí)管理的真正內(nèi)涵。很多管理者容易陷入角色誤區(qū),例如過度控制或者對(duì)自身任務(wù)理解不清。這里強(qiáng)調(diào)管理者的五項(xiàng)核心任務(wù),并且通過自我測

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成都教練技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容全解析

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成都建筑智能化培訓(xùn)費(fèi)用的相關(guān)情況

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