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張珊波 五維國際首席管理顧問 高級培訓師 五維管理法（5D)創(chuàng)始人 人力資源專家。長期從事人力資源管理、管理咨詢與企業(yè)培訓工作。曾服務于珠三角、長三角多家中小企業(yè)，長期任人力資源總監(jiān)，高級咨詢顧問、企業(yè)管理培訓師，曾輔導數(shù)家企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型、組織與人力資源變革項目，有著跨行業(yè)的管理、咨詢與培訓經(jīng)驗，如【點擊詳細】

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寶潔公司作為全球最大消費品公司之一，其成功得益于嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制。評估方法包括。 一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機制，使所有人

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民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境復雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲

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