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劉智老師是精益咨詢師，HLEAN高競爭力精益體系（HLEAN SYSTEM）創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場改善活動，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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一線車間現(xiàn)場有常見的十大浪費(fèi)不容忽視

在制造業(yè)現(xiàn)場浪費(fèi)是十分普遍的情況，一個好的管理者是一個能縱觀全局的人，能夠有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn)改善活...

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生產(chǎn)車間，影響進(jìn)度的頭等壞事是什么？你一定猜不到

　　精益是一種不斷改善的企業(yè)文化 　　企業(yè)的精益改善，需要全員參與、人人主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問...

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精益生產(chǎn)零售業(yè)應(yīng)用的最佳實(shí)踐起航

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5S管理與其他精益工具的關(guān)系

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別把員工當(dāng)豬看--看豐田的人性化管理

1990年，一個周末的清晨。麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·沃麥克，被急促的電話聲驚起，電話的另一頭是出版社...

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