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外匯、匯率專家
北京市劉鴻儒金融教育基金會(huì)理事長(zhǎng)
中國(guó)外匯管理雜志社理事長(zhǎng)
中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際貨幣研究所學(xué)術(shù)委員
中國(guó)人民大學(xué)重陽金融研究院研究員
北京華聯(lián)商廈公司獨(dú)立董事
中信證券獨(dú)立董事 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理帶來一些新的變化。不管是國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)還是國(guó)際金融市場(chǎng)，金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn)，越來越多的金融創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。金融創(chuàng)新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 在當(dāng)前階段，我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下，很多中小
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤來看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
中國(guó)企業(yè)家缺乏財(cái)務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問題，缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機(jī)所在，于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)陸續(xù)變現(xiàn)，大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)
《紅樓夢(mèng)》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念，盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會(huì)的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。 產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說《紅樓
財(cái)務(wù)和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個(gè)行政部門，比如一次出差后，用一小時(shí)貼齊所有票據(jù)，遞交、找各級(jí)主管簽字，最后等待報(bào)銷的時(shí)間甚至可能是一個(gè)月。如果是一家在全球有15個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、107個(gè)分支機(jī)構(gòu)的跨國(guó)公司，這往復(fù)的報(bào)銷
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)殡x開資金企業(yè)就無法運(yùn)營(yíng)，而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面都與財(cái)務(wù)緊密相關(guān)，可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)存在最重要的目標(biāo)，而利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，離不開財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護(hù)
財(cái)務(wù)管理：中小企業(yè)發(fā)展之路 【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類型】中小食品企業(yè) 【案例
周傳文
楊立國(guó)
范曉楠
馬軍生
裴章先
鄭軍
高欣
王征
徐志勇
霍振先
于雪霞
樊劍英
楊長(zhǎng)漢
常建軍
李明俊