企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤來看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
財(cái)務(wù)杠桿是創(chuàng)造股東投資回報(bào)率的一個(gè)重要倍數(shù)，使用高杠桿倍數(shù)一定要注意營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的程度。固定成本占總成本的比重越大就是營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)越大的原因。
經(jīng)濟(jì)個(gè)體實(shí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是在創(chuàng)造價(jià)值的最大化。經(jīng)濟(jì)個(gè)體在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值是該時(shí)點(diǎn)的有形資產(chǎn)加無形資產(chǎn)的總和。因此，經(jīng)濟(jì)個(gè)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)在努力增加有形凈資產(chǎn)的同時(shí)，更注意培養(yǎng)未來的獲利能力。
企業(yè)的無形資產(chǎn)才是創(chuàng)造未來獲利最主要的依據(jù)，而不是現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債表中的流動(dòng)資產(chǎn)或固定資產(chǎn)，那些流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)都是公司風(fēng)險(xiǎn)之所在。
最有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制, 使得組織內(nèi)的每一個(gè)人在花用組織內(nèi)的資源時(shí), 就好像在使用個(gè)人口袋里的錢一樣的感覺。
財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn):
控制各種作業(yè)成本,加大各種資金使用的效率, 在營(yíng)運(yùn)沒有風(fēng)險(xiǎn)的情況下拉大財(cái)務(wù)杠桿作用(利用負(fù)債比自有資金還好)。
財(cái)務(wù)報(bào)表在表達(dá)一家公司錢從哪里來，明天會(huì)不會(huì)倒閉，會(huì)不會(huì)做生意以及會(huì)不會(huì)賺錢等四大項(xiàng)目的狀況，可以用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來匯總表達(dá)，并用指標(biāo)的率的率來呈現(xiàn)。
財(cái)務(wù)結(jié)果是在優(yōu)良的營(yíng)運(yùn)模式設(shè)計(jì)下，尋找可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并運(yùn)用被激勵(lì)的人力資源綜合運(yùn)作的結(jié)果。財(cái)務(wù)的主題是在尋找適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)擺在適當(dāng)?shù)娜松砩系囊环N持續(xù)改進(jìn)的過程。
財(cái)務(wù)是個(gè)人生活中的重要事項(xiàng)，有助于盡速達(dá)到人生目標(biāo); 財(cái)務(wù)更是企業(yè)存在的最關(guān)注事項(xiàng)，有助于優(yōu)化各項(xiàng)決策的目標(biāo)。
企業(yè)成功的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值連組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤來看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
現(xiàn)金流的速度--資金積壓期間是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，應(yīng)該分產(chǎn)品，分經(jīng)理，分客戶，分渠道，分區(qū)域，各自訂指標(biāo)使其下降。目標(biāo)是在使其越低越好，最好是負(fù)的。
經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任是使企業(yè)所有者得到最大的回報(bào)。營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)，甚至是同幅增長(zhǎng)，都不見得是最有績(jī)效的。針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，財(cái)務(wù)上的正確衡量是投資報(bào)酬率。只有投資報(bào)酬率提高才能體現(xiàn)效率的提升。
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