員工執(zhí)行力差是誰的問題?我認為是管理者的問題,但是大部分人都認為是員工的問題,員工沒有執(zhí)行,我們會拍桌子,會把下屬狠狠的批評一頓,甚至以罰代管,你不執(zhí)行我就處罰你,員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來,說給你你慢慢罰,不是說不能罰,但
在銷售培訓行業(yè)出現(xiàn) “執(zhí)行力” 這個詞,意味著行業(yè)執(zhí)行力不強。例如讓學員做提高業(yè)績相關的事,如發(fā)朋友圈、不群發(fā)等,學員第一反應往往是質疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大家買國債,大家因看不到未來收益而不
最近有一個客戶的總經(jīng)理非常苦惱,手下有不少部門主管、經(jīng)理,明明能力都很強,但是布置下去的任務總是完不成,到底哪里出了問題了,經(jīng)過詳細的了解以及長期實踐的實戰(zhàn)經(jīng)驗,認為主要有這四點。 第一,信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
作為管理者,上至老板,下至基層員工,常常都會抱怨員工執(zhí)行力不好,明明工作已經(jīng)安排了,可就是沒有結果,不僅沒有結果,中途還沒有過程匯報。但是絕大部分的團隊執(zhí)行力不好的根因都在于團隊的領導者,由于他們缺乏領導力,沒有制定管理規(guī)范,工作要求不具體
執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問題之一,明明是一個很好的想法,但是在團隊就是無法順利的執(zhí)行。比較認同軍隊是最有執(zhí)行力的組織,但是企業(yè)他不是軍隊,沒有辦法用軍法來要求員工,在這種情況下,怎么樣才能提升團隊的執(zhí)行力?其實辦法很簡單,那就是提倡
當談及組織或者團隊的成功的時候,往往會強調領導力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領導力被認為是決定執(zhí)行力的關鍵因素,為什么會如此呢? 第一,領導力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領導者能夠為團隊設立明確的目標和愿景,并有能力激
不靠責任心和狀態(tài),靠什么提升員工的執(zhí)行力?經(jīng)營管理者的高度是由雙手決定的,而不是由思想決定的,在工作中,總是計劃的很完美,目標定的很具體,但落地執(zhí)行卻一塌糊涂,黯然收場,沒有執(zhí)行力,再好的計劃方案,流程制度也只是紙上談兵,最終等于零,那么怎
如何成為一個執(zhí)行力超強的人有兩個方法。 1、廢柴預期法。就是把自己當成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當成一個廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報,讓我一定要寫好。哎呀,說這個匯報很重要,作為一個廢柴,我管你重要不重