員工執(zhí)行力差是誰的問題？我認為是管理者的問題，但是大部分人都認為是員工的問題，員工沒有執(zhí)行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管，你不執(zhí)行我就處罰你，員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但我們不能夠以罰代管。所以員工執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)。那么執(zhí)行力究竟該怎么抓？搞清楚這六個問題，你就明白了。
第一，做什么。抓執(zhí)行的時候，首先要把安排下屬的任務(wù)給弄清楚，要通過任務(wù)的細化，把我們交給下屬的事情一二三四每一條一條的講清楚說明白。有些企業(yè)開會下了一個決議，說這個品質(zhì)問題你們各司其職的去解決好，各司其職差不多等于各自在自己職責范圍內(nèi)去解決一些事情，但到最后其實很多問題是沒有辦法解決的，最后你反過來說他們執(zhí)行力差，這是不公平。
第二，怎么做。員工執(zhí)行力差，很多時候是因為你沒有執(zhí)行標準，他也不知道怎么做，比如安排下屬處理客訴問題，管理者要幫助他進行動作的分解，要解決這個問題核心動作有哪些，注意事項有哪些，要做好引導，要明確，只有這樣執(zhí)行問題才能事半功倍。
第三，誰去做？一件事交辦下去，一定要有明確的第一責任人，就是要有一個主導人，主導人就第一責任人，因為一件事他可能要許多人去配合完成，但一定要有一個第一責任人。
第四，什么時間做。每一件事情一定要有具體的完成時間和時效性的要求，就什么時間要完成。
第五，做的怎么樣。執(zhí)行的問題，很多時候差的是一股較真精神，較真就是對每一個細節(jié)每一個動作都不能放過，對過程要進行關(guān)注，對結(jié)果要較真。
第六，在持續(xù)做嗎。員工不一定會做你想他做的事，不一定會做你安排他做的事，但一定會做你會去檢查的事，除非他不想干，所以以后一談到執(zhí)行的問題啊，就要問管理者自己，我檢查了嗎？我過程跟進了嗎？過程當中的問題我?guī)退鉀Q了嗎？這些問題都跟管理者相關(guān)，所以員工執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)。
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