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高級心理咨詢師、市場營銷高級經(jīng)營師、*國際訓(xùn)練協(xié)會中文認(rèn)證講師、曾任熊貓移動、好利來蛋糕世界高管職務(wù)。授課特點(diǎn):科學(xué)檢測、客觀論證、旁征博引、詼諧幽默、在學(xué)習(xí)中成長、在成長中快樂、在快樂中享受。權(quán)威的行業(yè)風(fēng)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇朕o、專業(yè)的演講技術(shù),使整個課程的潛力價值發(fā)揮到*值。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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開啟新企業(yè)有效推進(jìn)企業(yè)文化的方法

進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行: 一、企業(yè)文化調(diào)研:深入了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗感受以及對企業(yè)文化建設(shè)工作的期望,盡快完成此項調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉:組織公司管理層深度研討,提煉公司的使命愿景、核心價值觀

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長期的勝利一定是企業(yè)文化的勝利

企業(yè)文化非常非常非常重要,我一直都這么講,就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利,一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長,還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬,我們可以激勵大家

陳萍萍 2384 瀏覽次數(shù)

是不是企業(yè)達(dá)到一定體量后,再提企業(yè)文化會更好?

是不是在企業(yè)達(dá)到一定體量后,再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁,智者見智,這樣一個問題,有的說企業(yè)要達(dá)到了一定體量,才有可能把企業(yè)文化做到實處,但是個人的回答是: 第一個維度,其實企業(yè)文化的建設(shè),應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始

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狼性文化不是單純的喊打殺喊

天天在公司里喊打喊殺,不是真正的狼性文化。很多公司強(qiáng)調(diào),狼性文化把形式化的口號看得特別重要,但所謂狼性,第一點(diǎn)就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠(yuǎn)就能聞到,一旦說到肉味就會撲上去,銷售人員就是要對客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺?舉個例子,

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企業(yè)文化磁場,企業(yè)文化的內(nèi)在和物化

什么是企業(yè)文化?別再說企業(yè)文化很虛不重要了,企業(yè)文化其實就像一個磁場,如果企業(yè)的磁場充滿了負(fù)能量,再好的員工也會慢慢吸收負(fù)能量,變成一個不聽話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場充滿了正能量,那么一些壞員工也會慢慢被感染,并最終作出兩個選擇。

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文化如何從虛到實

企業(yè)文化如何落地生根,從虛到實的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景,明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進(jìn)階可對標(biāo),同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語,讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手

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企業(yè)的文化知信行檢,讓員工認(rèn)同與落地

企業(yè)文化如何落地?這個讓很多HR頭疼的問題,為了便于記憶,把這四個環(huán)節(jié)總結(jié)為四個字,分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié),知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題,就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念,變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念,這個階段工作的目標(biāo)要求是

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公司這么小,只有幾個人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?

你知道嗎?相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個問題,我公司這么小,只有幾個人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?我先講一個故事,在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司,這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力,更激發(fā)了他們的

楊愛文 2412 瀏覽次數(shù)

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