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股權(quán)激勵(lì)專家、導(dǎo)師，資深律師，上市公司獨(dú)董，北大匯豐、上海交大、香港亞洲商學(xué)院特約講師，“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理論首創(chuàng)者，榮獲2015年度加拿大杰出企業(yè)制度創(chuàng)新獎(jiǎng)，2016中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家。
【理論成就】股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)原則“一元兩化”。
徐懷玉院【點(diǎn)擊詳細(xì)】
老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價(jià)，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護(hù)，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在，靜靜奉獻(xiàn)，為人鋪路、筑居，易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營(yíng)
海川資本科技—— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號(hào)：國(guó)作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理
有人說，優(yōu)秀的員工離職，就像“無(wú)聲處聽驚雷”，我覺得挺對(duì)。 這些員工平時(shí)在公司既出活兒，又聽話，往往卻又是最讓人意想不到地突然離開。 HR問一個(gè)員工“你為什么離職”，他會(huì)告訴HR說那是因?yàn)?/p>
套用俄國(guó)作家托爾斯泰的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在企業(yè)管理中，這句話可以轉(zhuǎn)換成：“成功的企業(yè)都是相似的，死亡的企業(yè)各有各的不同。”企業(yè)死亡原因五花八門，但是也
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具，其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵(lì)用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？ 認(rèn)清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵，股權(quán)激勵(lì)的成功會(huì)受到諸多因素的影響，但明晰股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是股權(quán)激勵(lì)成功的必要條件之一。 一、交換 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)之一，企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本
一個(gè)員工真正的創(chuàng)造力和沖勁，在頭兩年；三年后基本是老油條了。 對(duì)于新員工，從入職第一天開始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報(bào)？能否擁有公司的虛擬股及實(shí)股？我的晉升的通道在哪里？ 對(duì)于老員工，如何讓他老樹發(fā)新芽？ 這些離不開機(jī)制的設(shè)
股權(quán)激勵(lì)一定要順人性，但是千萬(wàn)不要一味的去討好人性。因?yàn)槿诵跃拖裼矌诺膬蓚€(gè)面，一面是善，它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價(jià)值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有
李寧
陳勇
周凌峰
白丁
黃登平
宋桂明
黃珞庭
孫志強(qiáng)
袁振魯
胡浩（BJGQ）
包啟宏
柴少青
蔡桂如
楊鎰天
王晨光