曾在深圳凱豐汽車公司、天源實業(yè)集團擔(dān)任中層干部,在海王集團、香江集團擔(dān)任高層職務(wù)。系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和豐富的工作實踐,使鄭健教授在企業(yè)人力資源制度體系構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計等方面擁有獨特的創(chuàng)意和見解,形成了可直接指導(dǎo)企業(yè)管理升級的實用體系,以及為企業(yè)資本運作的創(chuàng)造價值的金融資源,最終形成了【點擊詳細(xì)】
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力,自然就提升了。用制度管人,用習(xí)慣做事。咱們先講第一句,什么叫用制度管人。我給大家舉個例子,《笑林廣記》中的一個笑話,說兄弟二人父母雙亡,艱難度日,食不果腹,衣不遮體,過著艱辛的日子。有一天,鄰居家
如何成為一個執(zhí)行力超強的人有兩個方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當(dāng)成一個廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報,讓我一定要寫好。哎呀,說這個匯報很重要,作為一個廢柴,我管你重要不重
員工不會做你希望他做的,但一定會做,你會去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差,你安排的工作,自己有去檢查過嗎?有去跟進過嗎?他不以為然的說啊,都是熟門熟路的工作了,不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作,基本上就是大手一揮你們?nèi)プ?,而自己這下就輕松
作為管理者,上至老板,下至基層員工,常常都會抱怨員工執(zhí)行力不好,明明工作已經(jīng)安排了,可就是沒有結(jié)果,不僅沒有結(jié)果,中途還沒有過程匯報。但是絕大部分的團隊執(zhí)行力不好的根因都在于團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力,沒有制定管理規(guī)范,工作要求不具體
管理當(dāng)中,執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是思維和行動,也就是一個從零做到一的這樣一個過程,要想拿到一這樣一個結(jié)果,這期間必須要有執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力? 第一點,要有一個
經(jīng)常有老板跟我說,員工沒有執(zhí)行力,注意不是員工沒有執(zhí)行力,而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力?是因為老板和中高層管理者懶,有的領(lǐng)導(dǎo)會說,我每天加班到十一二點,一天只睡五個小時,都快累成狗了,你說我懶,真是胡說八道。沒錯,你每天
<p>如何成為執(zhí)行力超人?<br /> 第一種情況,別把這件事想的那么復(fù)雜,然后不要把那個事兒想的那么大。<br /> 第一點,你先動起來。<br /> 第二點,很多時候大家在做這件事的時候,
在銷售培訓(xùn)行業(yè)出現(xiàn) “執(zhí)行力” 這個詞,意味著行業(yè)執(zhí)行力不強。例如讓學(xué)員做提高業(yè)績相關(guān)的事,如發(fā)朋友圈、不群發(fā)等,學(xué)員第一反應(yīng)往往是質(zhì)疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大家買國債,大家因看不到未來收益而不