實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家、超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人
天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授
2009培訓(xùn)金壇獎(jiǎng)十佳培訓(xùn)師
時(shí)代光華、前沿講座、財(cái)富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、北大縱【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、很多老板會(huì)喜歡業(yè)務(wù)標(biāo)兵,但實(shí)際上業(yè)務(wù)標(biāo)兵以外呢,什么樣的人適合做中層。我有幾個(gè)比較好的問題分享給你。 二、結(jié)合今年的業(yè)務(wù)目標(biāo),你是怎么考慮團(tuán)隊(duì)配置的,看他組建團(tuán)隊(duì)的能力。阿里培養(yǎng)基層干部,最重要的就是要學(xué)會(huì)這個(gè)。 三、面臨一
在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個(gè)問題,我們可能會(huì)不斷地碰壁,浪費(fèi)很多時(shí)
教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導(dǎo)力模式。它的核心是幫助員工和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘潛能,提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導(dǎo)相比,教練式領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學(xué)習(xí)和成長,注重建立健康的溝通和關(guān)系,從而激發(fā)
當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后,分解成各個(gè)部門目標(biāo),最后再到員工個(gè)人目標(biāo),這個(gè)過程當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門之間目標(biāo)的矛盾性,員工個(gè)人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說公司計(jì)劃今年要提高盈利,需要提高銷售額和降低成本。倉儲(chǔ)部門要求降低庫存,銷售部要求供貨
下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵(lì)的: 它的建設(shè)始終都圍繞著一個(gè)要素,即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”,公司財(cái)富的積累完全取決于他們是否能很
你不要一上來就要求你的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都跟神仙一樣,你以為你是唐僧嗎?大家保證你去西天取經(jīng)嗎?我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值是拆解目標(biāo),分解任務(wù)的,是跟進(jìn)進(jìn)度,落實(shí)結(jié)果。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向,沒毛病,你一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)
1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成,他不會(huì)客觀的去分析沒有完成的原因。然后復(fù)盤下次做的更好,而是跟老板抱怨什么部署不配合,能力不行,資源也不足,反正自己都沒有任何的責(zé)任,那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當(dāng)配角。過分的英雄主義,你看一個(gè)
若問誰在公司里最受氣,往往是中層管理者,為什么?因?yàn)榭傇趭A縫中生存,上級持續(xù)給壓力,下屬動(dòng)不動(dòng)有怨氣,協(xié)作部門時(shí)不時(shí)陰陽怪氣,外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會(huì)兒的給自己鼓勁,一會(huì)兒你就很想躺平擺爛,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是