于麗萍(Tracy)老師 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練
情商/情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
北京大學(xué)心理學(xué)碩士研究生
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心講師
國際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級(jí)教練
國際教練聯(lián)盟(ICF)MCC級(jí)教練導(dǎo)師
曾任:北京*·*管理學(xué)院志【點(diǎn)擊詳細(xì)】
主要觀點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)業(yè)績(jī)的重要性,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)業(yè)績(jī)完成至關(guān)重要。管理側(cè)重于維持秩序按規(guī)則做事,而當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況更需要領(lǐng)導(dǎo)力來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。 領(lǐng)導(dǎo)力的定義及標(biāo)桿行為。定義,能夠發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、解決難題。 五個(gè)標(biāo)桿行為 一、
若想在職場(chǎng)具備影響力,需懷抱利他之心主動(dòng)幫助他人、帶來正向影響。企業(yè)中存在級(jí)別不高但說話有分量、受人尊重的基層員工,類似金庸小說中的掃地僧。他們要么有超強(qiáng)專業(yè)能力,要么具獨(dú)特人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力與管理層級(jí)無關(guān),而與影響力相關(guān)。 例如部門開
沒有犯過大錯(cuò)的人,必然是平庸之輩,這句話認(rèn)同嗎?失敗和成功并非完全對(duì)立,成功的人,善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),如果一個(gè)人沒有犯過大錯(cuò),說明他從未冒過風(fēng)險(xiǎn),每天謹(jǐn)小慎微,待在舒適區(qū),只會(huì)解決日常性問題,從未解決過變革性問題,遇到變革會(huì)驚慌失措。相反
想要提升領(lǐng)導(dǎo)力有兩個(gè)方法。 1、是學(xué)會(huì)看人和用人。領(lǐng)導(dǎo)力的背后是對(duì)人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師,他們不僅會(huì)激勵(lì)人,還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢(shì),而且段位越高的領(lǐng)導(dǎo)者,越敢用能力強(qiáng),甚至比自己更強(qiáng)的人。任正非說,實(shí)際上他在華為是沒有什么
很多人都說領(lǐng)導(dǎo)力是管理力的升級(jí),也就是在管理中加入了領(lǐng)導(dǎo)的成分。在企業(yè)管理中,管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個(gè)截然不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)力更多是在管理中的一種能力,是對(duì)一個(gè)人的綜合能力,要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個(gè)維度。管理力也包括四個(gè)維度,分別是任
HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海
現(xiàn)在相親有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變,你知道嗎?80年代左右的人相親,面對(duì)面相親時(shí),主要是看相親對(duì)象本身的整體情況如何。包括他的相貌表達(dá)及相關(guān)的人品。等到了當(dāng)下相親或者找對(duì)象時(shí),不僅僅是看以上我說的這些要素,還要看相親對(duì)象他周邊的人情況如何。作為一名管
年輕人不怕事兒多,就怕管人,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面呢?這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道,讓我們一探究竟。你讓他獨(dú)當(dāng)一面時(shí),他做事情周到妥帖,自信滿滿,但需要他帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題,他們經(jīng)驗(yàn)豐富,能