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股權(quán)專家徐盛燈博士的書中講過： AB股制度，即同股不同權(quán)，指上市公司可以同股不同權(quán)，通常是一般股東一股一票，但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中，股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán)，高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。
集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題，我們在設(shè)計的時候就應(yīng)該幫助企業(yè)來解決這些問題，首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個就是和現(xiàn)代企業(yè)的運行模式不符。第二個是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織，組織要實現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作
2020年12月23日，廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計60多人共同研習(xí)《年度經(jīng)營規(guī)劃》，姜上泉導(dǎo)師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營目標(biāo)制定、年度經(jīng)營計劃制定、年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成做了剖析。
導(dǎo)讀：《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來，我也到過豐田的多個生產(chǎn)基地；今天，再次細(xì)讀這篇文章，仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰都能成為一流員工》是我見到過無數(shù)不多的好書，該書全面闡述
又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算，其實，多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算時都會繞不開年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經(jīng)營計劃時，會使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
今天有一家山東的企業(yè)，人事經(jīng)理發(fā)來培訓(xùn)調(diào)研發(fā)，我看了一下以前受訓(xùn)的經(jīng)歷，沒想到密密麻麻寫了很多，10個不同主題的培訓(xùn)，后面我發(fā)了我的課程大綱給對方，對方回復(fù)：王老師，你講得太簡單了，我們希望聽一些沒有聽過的。我聽完之后，真不知道如何
降低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡單，更何況“減員未必就一定能增效”，“科學(xué)的減員也不是簡單的用機(jī)器
問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財務(wù)部門的賬算不清，老板拿不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報表是企業(yè)老板在財務(wù)管理上的第一條硬傷。財務(wù)報表的最高境界是什么？曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信，假的沒人懷疑”。 場景一：老板把財務(wù)
為什么不讀書的人也認(rèn)識范冰冰，100%的企業(yè)管理者認(rèn)識愛因斯坦，卻只有30%的老板認(rèn)識彼得·德魯克？ 為什么老板傾心于單打獨斗是錯的，老板很苦很累也是錯的？ 為什么企業(yè)按部就班地實現(xiàn)營收入增長，肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)？
<p>先講一個故事：<br /> 1996年5月10日的一個星期五，31個年輕人前來攀登珠峰。峰頂附近的風(fēng)速達(dá)到100英里/小時、極度嚴(yán)寒，而且能見度為零。登山過程中突然一陣猛烈的風(fēng)暴席卷而來，讓很多登山者陷入困境。
何萬斌先生誠摯邀請我為他的新書作序，我欣然同意。萬斌是個很用心、有抱負(fù)的人。連續(xù)三年多來，幾乎每個月都能收到他的問候或分享短信，這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業(yè)家，他50年來人生和經(jīng)營的感悟，無疑是一筆寶貴的社會
2020年12月17日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財務(wù)管理的協(xié)同》，來自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。 精益推行人員如何運用財務(wù)知識做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良
“我們無法用過去來預(yù)測未來，因為市場在變，而且節(jié)奏越來越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來出口系列論壇”上，公布了最新《中國制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報告》。
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)研討會上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld
海信集團(tuán)旗下?lián)碛泻Ｐ牛℉isense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品牌。2020年營業(yè)收入1409億元，利潤總額98.3億元，實繳稅金103.5億元。20
我們曾經(jīng)總結(jié)過集團(tuán)人力管控模式三種典型形態(tài)。應(yīng)該說集團(tuán)人力資源管控模式是統(tǒng)率集團(tuán)總部構(gòu)建人力資源管控體系的綱領(lǐng)，因此對集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計的合理與否，將會直接決定集團(tuán)人力資源管控效率與效果。
平臺化是人力密集服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢 ——實例看未來 疫情似乎有好轉(zhuǎn)的跡象，但對經(jīng)濟(jì)的影響、對企業(yè)的影響已經(jīng)深遠(yuǎn)…… 期間，和一個客戶商討一些問題，談到他們今年的業(yè)務(wù)之痛，突然讓我想
2021年2月20—22日，100億級上市公司富煌集團(tuán)中高層管理人員(集團(tuán)董事長、總裁、副總裁；各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長）100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團(tuán)2021年
導(dǎo)讀：這篇文章原創(chuàng)于2018年，被新浪財經(jīng)和多家權(quán)威平臺刊載過，在有些平臺上的閱讀量高達(dá)20多萬人；也有些平臺對文章進(jìn)行了篡改，流傳出多個版本。今天，對這篇文章進(jìn)行修訂，再次刊載。 比刀鋒還薄的利潤，投機(jī)政策性強(qiáng)的行業(yè)，短債長
高員工流失率是眾多企業(yè)頭痛的問題。 管理專家通過調(diào)研和測算，一家1000人左右的企業(yè)，員工年度流失率降低5%則可降低無效人工成本750萬元。 員工流失導(dǎo)致的無效人工成本包括離職成本、崗位空缺成本、替換成本、培訓(xùn)成本、損失
:何萬斌解讀企業(yè)家學(xué) 企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一個有機(jī)的整體。 傳統(tǒng)管理學(xué)一個重要的特征，就是分門別類，有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場營銷、有的研究人力資源、有的研究財務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會有一個很大的弊端，就是把企業(yè)
作為一家集團(tuán)化運作的企業(yè)，一個集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部，在這種復(fù)雜的局面下，如何做好集團(tuán)管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡，接下來我們
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
我們來聊關(guān)于集團(tuán)化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就變成了一個集團(tuán)公司，對業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題，接下來我們來聊到管控問題的三個方面。第一個是管控的模式，第二個是管控的能力，第三個是管控的時機(jī)。 1、是管
?5月18日，著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，作為重要嘉賓出席了蔚藍(lán)生物舉辦的“與變化共舞”農(nóng)牧行業(yè)論壇。此次大會上，陳春花老師發(fā)表了《激活組織》的主
2021年1月5日—8日，全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)山鋼股份召開黨的十九屆五中全會專題輔導(dǎo)班，山東省委黨校、濟(jì)南市經(jīng)信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享，姜上泉導(dǎo)師在期間主講了《年度增效與降本規(guī)劃》，40多位處級干部參加了
導(dǎo)讀：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù)；而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品，就必須從戰(zhàn)略上下手，采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，以達(dá)到既降本又增效的目的。 產(chǎn)品聚焦、客戶聚焦、市場聚焦、資源聚焦。優(yōu)勢來自聚焦，聚焦產(chǎn)生極致，極致才會創(chuàng)
你是否會有這樣的無力感？明明早上暗下決心要開始新的一天，到了晚上卻發(fā)現(xiàn)還在重復(fù)昨日的做法；明明前一秒熱情洋溢，下一秒?yún)s半途而廢；明明渴望走出毫無生氣的泥潭，但卻不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活，把握人生的方向，但現(xiàn)實卻殘酷得
晉級團(tuán)隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅決不走
創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。 但是縱觀整個世界文明史，所有形態(tài)的合伙（黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫