清華總裁班特聘教授
金諾投資管理公司執(zhí)行總裁
工作經(jīng)歷
1、 于寶剛長期從事資本市場的研究和具體工作,曾在中國人民銀行總行、中國新技術創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨工作。
2、 于寶剛曾任金融時報經(jīng)濟部主任、中國金融信息主編、中國新技術創(chuàng)業(yè)投資【點擊詳細】
降低人力資源成本,絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡單,更何況“減員未必就一定能增效”,“科學的減員也不是簡單的用機器
導讀:這篇文章原創(chuàng)于2018年,被新浪財經(jīng)和多家權威平臺刊載過,在有些平臺上的閱讀量高達20多萬人;也有些平臺對文章進行了篡改,流傳出多個版本。今天,對這篇文章進行修訂,再次刊載。 比刀鋒還薄的利潤,投機政策性強的行業(yè),短債長
今天有一家山東的企業(yè),人事經(jīng)理發(fā)來培訓調(diào)研發(fā),我看了一下以前受訓的經(jīng)歷,沒想到密密麻麻寫了很多,10個不同主題的培訓,后面我發(fā)了我的課程大綱給對方,對方回復:王老師,你講得太簡單了,我們希望聽一些沒有聽過的。我聽完之后,真不知道如何
平臺化是人力密集服務業(yè)的發(fā)展趨勢 ——實例看未來 疫情似乎有好轉(zhuǎn)的跡象,但對經(jīng)濟的影響、對企業(yè)的影響已經(jīng)深遠…… 期間,和一個客戶商討一些問題,談到他們今年的業(yè)務之痛,突然讓我想
“我們無法用過去來預測未來,因為市場在變,而且節(jié)奏越來越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來出口系列論壇”上,公布了最新《中國制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報告》。
你是否會有這樣的無力感?明明早上暗下決心要開始新的一天,到了晚上卻發(fā)現(xiàn)還在重復昨日的做法;明明前一秒熱情洋溢,下一秒?yún)s半途而廢;明明渴望走出毫無生氣的泥潭,但卻不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活,把握人生的方向,但現(xiàn)實卻殘酷得
何萬斌先生誠摯邀請我為他的新書作序,我欣然同意。萬斌是個很用心、有抱負的人。連續(xù)三年多來,幾乎每個月都能收到他的問候或分享短信,這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生,則是我敬仰的偉大企業(yè)家,他50年來人生和經(jīng)營的感悟,無疑是一筆寶貴的社會
作為一家集團化運作的企業(yè),一個集團總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司,每家分子公司業(yè)務情況各異,地區(qū)分布廣泛,股權結(jié)構(gòu)復雜。作為母公司的集團總部,在這種復雜的局面下,如何做好集團管控工作,管理好下屬的分子公司呢?為了化繁為簡,接下來我們