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大部分公司和人一樣生存時間有限，能存續(xù)幾百年或千年的已超出常人理解范疇。在有生之年做有價值和意義的事，用創(chuàng)造幫助更多人，讓經(jīng)營延續(xù)、價值放大，讓有變革意愿的人共同生長?？萍伎袢擞弥腔酆蛣?chuàng)造改變世界，而不是與百姓搶飯碗。時尚型門店的生存周期與...
今天的市場格局中，運(yùn)營商和零售老板都在尋找新方向和模式?，F(xiàn)實(shí)讓我們懂得變可生，坐以待斃不可取，要堅信生存就是健康活著，路雖滄桑但夢更美。手機(jī)門店應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、認(rèn)知的三個 “大誤區(qū)”。系統(tǒng)萬能論、全盤復(fù)制...
交流了幾萬家門店后發(fā)現(xiàn)，很多門店在經(jīng)營中存在問題。一是對員工考核目標(biāo)和公司年度賺錢計劃只有結(jié)果，沒有實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果的清晰邏輯。二是充分利用粗放的人海戰(zhàn)術(shù)，只要客戶進(jìn)店就拼命推銷，不管客戶是否喜歡，達(dá)成銷售就是成功。三是缺少科技思維，認(rèn)為高科技...
數(shù)字化不斷打破商業(yè)認(rèn)知和模式，提升社會效率，改變?nèi)伺c生活，讓零售門店經(jīng)歷紅利與磨難。沒有數(shù)字化的企業(yè)將被淘汰，有資源和價值的可能成為新商業(yè)模式的跟隨者。但大部分中小連鎖門店可能沒那么幸運(yùn)，不改變會被替代。對中小門店來說，可用 “...
傳統(tǒng)門店經(jīng)營依賴運(yùn)營商政策，過去輕松賺錢，現(xiàn)在因各種變化。經(jīng)營趨于科技化、回歸本質(zhì)，誠信經(jīng)營成為挑戰(zhàn)，很多門店因不適應(yīng)新營商環(huán)境而閉店。零售本質(zhì)是幫助客戶解決問題、帶來便利等，本質(zhì)不變。門店經(jīng)營應(yīng)懂四個要素。 一、經(jīng)營懂 &ldquo...
不是所有人都喜歡買便宜貨，有時候越貴越受歡迎。甚至明年比今年賺得還要多，介紹了新穎的商品定價策略和創(chuàng)新的高利潤商業(yè)模式。猶太人認(rèn)為薄利多銷的做法太傻，會讓商家利潤越來越少，如美國杜克大學(xué)的實(shí)驗，大部分人愿意掏更多錢買豪華版產(chǎn)品。賣衣服時，標(biāo)...
近年來物價飛漲，許多實(shí)體店生意不好，而上海有一家寵物店人氣旺盛、生意興隆。這家店的老板采用免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)寵物的盈利模式，顧客支付一定押金可免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)一只寵物一個月，一個月后若將寵物完好無損歸還，押金全部退還，否則押金不予退還。且活動不強(qiáng)迫顧客購買其...
奶茶連鎖店剛起步時生意平平，后來店主制定了一套運(yùn)營模式，舉辦了激活卡活動。顧客每次消費(fèi) 38 元可在卡上蓋印，累積蓋滿 8 個印章可免費(fèi)獲得價值 58 元的榨汁機(jī)或任選兩杯奶茶。店員送卡時會蓋兩個印章作為贈品，顧客下次光顧時會以喜人名義再蓋...
新電商創(chuàng)業(yè)模式，具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達(dá)到一百萬，九個月后活躍用戶突破五千萬，總銷售流水超過五十億。消費(fèi)者花費(fèi) 398 元購買大禮包就能成為終身店主，成為終身店主的好處包括：獲得價值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消...
異業(yè)聯(lián)盟是指將不同行業(yè)、不同層次的商家聯(lián)合起來，共同實(shí)現(xiàn)互惠共贏和共同發(fā)展的一種方式。如今為了應(yīng)對市場的變化，許多企業(yè)開始選擇聯(lián)盟合作。江蘇的王女士開設(shè)了一家花店，同時也幫助新人們設(shè)計花車，但她一直為花店的銷量而煩惱。于是她改變了策略，制作...
這個店商 “門店” 的 “店” 不是 “電商” 的 “電”，是利用實(shí)體門店的模式進(jìn)行經(jīng)營，該模式對大部分實(shí)體門店適...
好的渠道經(jīng)理能幫助轄區(qū)內(nèi)門店獲客、賺錢和健康生存，但目前很多渠道經(jīng)理無法勝任。隨著時代變化，渠道經(jīng)理應(yīng)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)達(dá)者轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能者。 一、認(rèn)知改變。受門店歡迎的渠道經(jīng)理不僅能傳遞公司政策和要求，還能為門店業(yè)績增長提供賦能，從傳話筒變成賦能...
門店經(jīng)營難的原因之一是鎖不住客戶，傳統(tǒng)的 “一店養(yǎng)三代”。思維在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后被電商打敗。要生存就必須打破思想束縛，站在客戶角度思考，讓客戶復(fù)購是門店生存的基礎(chǔ)。 一、會員特權(quán)。手機(jī)店在店慶時贈送前一百名進(jìn)店客戶...
數(shù)字化開啟了商業(yè)新紀(jì)元，我國的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在很多領(lǐng)域已進(jìn)入引領(lǐng)地位。許多商業(yè)模式與運(yùn)營進(jìn)入無人區(qū)，先行者在不斷探索和創(chuàng)新。努力尋找新的模式，突破思想、技術(shù)、模式、行業(yè)等壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新。但因是新生事物，沒有成功案例可參考，且資源和...
零售經(jīng)營必備的能力——門清，具體內(nèi)容如下。大部分傳統(tǒng)渠道的經(jīng)營依賴上游產(chǎn)品，產(chǎn)品好賣門店就好賺錢，基本沒有話語權(quán)和靠智力賺錢的能力，聽天由命。市場競爭和營商環(huán)境變革使過去經(jīng)驗和模式失去價值，經(jīng)營者必須面對現(xiàn)實(shí)解決問題...