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徐華瑋

徐華瑋

徐華瑋文章

知識如何安排規(guī)劃更有效?

1、其實就是咱們要建立良好的企業(yè)文化。我是服務(wù)過一些企業(yè),他本身就不是以學(xué)習(xí)性組織為己任。他可能本身就是一個更為市場導(dǎo)向的一些企業(yè),他對于留存自己企業(yè)本身的這種知識財富不是特別重視的,你這就需要先要建企業(yè)文化了。因為你去萃取的時候,對方不會...

徐華瑋 2361 瀏覽次數(shù)

知識和經(jīng)驗,如何變成商機和財富?

我發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實的生活中,我們常??吹竭@樣一種人,他們看到別人成功后,總是認(rèn)為別人的運氣好,就是機會好。同樣也有很多創(chuàng)業(yè)的想法,但是就是前怕狼后怕虎,這種想法,就束之高閣,或者把自己的理想和抱負(fù)都寄托在自己的孩子身上,叫他們好好努力,抓住機遇。...

徐華瑋 2295 瀏覽次數(shù)

知識萃取的過程中,是你對一些方法在未來能結(jié)構(gòu)化、套路化

我昨天是大概凌晨四五點鐘才到達深圳,因為夜晚時分的這個航班管制,包括我們的天氣問題。其實昨天在整個飛機場在候機的過程中,我就一直在想,作為一個常年奔波在各地的這樣一個培訓(xùn)師,我實在是應(yīng)該做一件事情,萃取。我究竟怎么樣才能既保證我高質(zhì)量的去在...

徐華瑋 2342 瀏覽次數(shù)

為什么職場精英都愛德州撲克?

現(xiàn)在不管是投資券大佬還是互聯(lián)網(wǎng)新貴,很多人就有一個相同的愛好,就是德州撲克。那為什么這個游戲會受到這個人群如此的追捧呢?主要是因為玩好這個游戲,你就得有這幾個特點。第一有膽量,第二有運氣,第三有算計,第四有演技,另外你還得要會懂放棄,會取舍...

徐華瑋 2289 瀏覽次數(shù)

無能管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)者最為明顯的差別

平庸管理、卓越領(lǐng)導(dǎo)的五個區(qū)別。今天我一定要想辦法逼小張和小王這兩個人把業(yè)績給我搞上來,省得到年底又影響我去評公司優(yōu)秀干部的獎。今年一定要想辦法幫小張和小王這樣兩個兄弟成長起來,絕對不能讓他們跟著我白干這一年。來,小張,關(guān)于這個事情,我完整的...

徐華瑋 2287 瀏覽次數(shù)

騰訊T13專家被裁,專家崗真的不如管理崗?

最近有不少的伙伴可能都關(guān)注到了一條新聞,就是騰訊原來前端開發(fā)的領(lǐng)袖,這個T13的技術(shù)大牛都被公司給干掉了這件事情。然后我就看到了不少聲音,跟大家說,這么厲害的技術(shù)專家都逃不過被裁員的命運。所以千萬不要去走專家崗,因為專家崗就是沒有管理崗來的...

徐華瑋 2290 瀏覽次數(shù)

帶兵打勝仗,管理四板斧

擁有一支優(yōu)秀的團隊,對于創(chuàng)業(yè)者來說有多重要。名人曾言,無論是優(yōu)秀的員工還是優(yōu)秀的企業(yè),都是管理出來的。而對于那些不懂管理的企業(yè),未來將一片迷茫。如果你是一位銷售經(jīng)理,對于你所在的醫(yī)藥公司,你付出了無數(shù)的努力。然而,由于進入新領(lǐng)域,開拓新業(yè)務(wù)...

徐華瑋 2290 瀏覽次數(shù)

公司管理嚴(yán)格,就是職場PUA嗎?

這里面我還是在跟大家講案例,因為有時候聊天其實就是我們經(jīng)歷的事情。我前不久就跟一個老師產(chǎn)生了很大的一個爭執(zhí),就這個老師在交付一個課程的時候,我當(dāng)時覺得交付完這個課程的效果,因為我緊接著我要對效果去做一個盤點。所以我當(dāng)時就跟他溝通,我就跟他說...

徐華瑋 2303 瀏覽次數(shù)

如何挖掘自有優(yōu)勢,打造職場閃光點?

還有的小伙伴有問到說,這個職場上比能力更重要的是什么東西?這是一個大家有問到很多的。我就有學(xué)員有問過問題,我在課下教學(xué)的時候,他就問我說他說老師那是一個其實在職場上面已經(jīng)奮斗了很多年的,年齡其實跟我差不多。在一個我們的這樣的大型的央企工作了...

徐華瑋 2320 瀏覽次數(shù)

怎么樣從隱性知識中獲得技能?

你有沒有發(fā)現(xiàn)我們平時在和同一個行業(yè)的高手在一起討論,往往就能夠互相明白對方的意思,并且互相促進。但是我們往往很容易找到重點,往往會把關(guān)鍵的信息給忽略了。我們平時通過更高效的學(xué)習(xí)對話,觀察高手怎么樣將他的這些隱性知識結(jié)構(gòu)化概念化,怎么從中習(xí)得...

徐華瑋 2353 瀏覽次數(shù)

隱性知識應(yīng)該怎么進行統(tǒng)一的梳理?

我經(jīng)常在我的萃取課堂上提到隱性知識這四個字。那么到底隱性知識要實現(xiàn)由個體到組織,由組織到個人,應(yīng)該怎么進行統(tǒng)一的梳理呢?隱性知識可以按照職能和項目兩種類型來梳理知識點。 1、職能型的隱性知識只與企業(yè)、部門的職能或者具體的工作直接相關(guān),...

徐華瑋 2359 瀏覽次數(shù)

為啥隱性知識更有價值,更值得萃???

萃取隱性知識,對于企業(yè)來講是非常關(guān)鍵的知識,他們往往比顯性知識更完整,更具有創(chuàng)造價值。專業(yè)技術(shù)人員的工作和創(chuàng)新,更有賴于他們固有的隱性知識。通常一個企業(yè)內(nèi)部的隱性知識是顯性知識的3到5倍之多。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識,并促進其顯性化,是知...

徐華瑋 2378 瀏覽次數(shù)
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