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跟大家分享一個(gè)事情，就是這個(gè)妹子她跟我說，她在人際交往還有職場，還有這個(gè)戀愛關(guān)系中呢，總覺得是不受歡迎不受喜歡，出發(fā)點(diǎn)也是好的。為什么到了最后人都被自己得罪光了，然后事情也沒有辦成。我就要給大家分享一句很經(jīng)典的話，能解決社交中存在的90%的...
我想跟你們分享一個(gè)我以前做過的傻事，這件事完美詮釋了什么叫吃力不討好。我也不怕你們笑我啊，我說出來就是為了給大家提個(gè)醒。我那個(gè)時(shí)候供職的單位呢要做一期文化類的欄目，要采訪幾位知名的導(dǎo)演。我是通過采訪的關(guān)系認(rèn)識了一位很大的大導(dǎo)演，他很有名，我...
你們有沒有發(fā)現(xiàn)那種在職場上好多年都升不上去的人，他們身上都有一個(gè)通病，就是不懂正向溝通。我為什么會想到這個(gè)話題，因?yàn)槭盏揭粋€(gè)人的詢問。我公司總部在一個(gè)三線城市，前段時(shí)間成立了北京分公司，分公司前期的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作都是我跑前跑后在忙，然后老板在...
女性對女性的惡意究竟可以有多大，大家覺得是男領(lǐng)導(dǎo)好相處還是女領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果百分之八十的人都說女領(lǐng)導(dǎo)更難相處，我就很在意這個(gè)話題。于是我也試著總結(jié)了一下女領(lǐng)導(dǎo)不好相處的幾個(gè)原因以及對應(yīng)的方法。 一、首先是最常見的一個(gè)原因，很多女性她會在職場...
怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了很多活，這點(diǎn)其實(shí)對打工人來說特別的重要。在職場上最傻的行為就是悶頭白干活，你總覺得哎呀我認(rèn)真干活領(lǐng)導(dǎo)會看到，好，想讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值，其實(shí)也簡單，做到以下三點(diǎn)。 一、匯報(bào)，多找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，這是讓領(lǐng)導(dǎo)了解你...
招不來人讓人頭疼，留不住人讓人心疼。為什么我們還在因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)臏贤ㄈ敲珕T工呢？如何說話才不會惹毛員工。在今天的用工市場上，你知道招聘到一個(gè)好員工，留住一個(gè)合格的員工有多難嗎？尤其是你的公司還不是像字節(jié)跳動、像華為那樣的大公司，也不是央企國企...
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要，但是與團(tuán)隊(duì)績效相比，后者更為重要。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和獨(dú)自工作比較有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在公司中有近百分之九十的工作是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的，公司需要通過高效的團(tuán)隊(duì)分工來完成工作任務(wù)，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的。二十世...
為什么你那么不想上班呢？心累是吧？是不是就是不想去見那些人，有領(lǐng)導(dǎo)、有同事、有客戶?？偸且鎸σ庖姴灰恢潞兔軟_突，委曲求全吧，你心里不樂意。正面剛吧，還要處理沖突之后的麻煩。我也經(jīng)常遇到這樣的問題，就總是在心里想他有病他有病他有病。但是這...
你有沒有覺得工作了一天特別累，就想好好睡一覺。結(jié)果一覺醒來，睡了又好像沒睡，越睡越累。這是因?yàn)槟X力勞動者的累大部分是腦子累和心累，而睡覺只能解決身體的累。要想讓自己不累，那你得知道你為什么感覺累。 一、是心累。比如畏難情緒，比如拖延癥...
我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的高層會議，這個(gè)老板當(dāng)著自己幾十個(gè)高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下，甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁，其實(shí)本質(zhì)上這也是...
一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，這才是老板最頭疼的事情。因?yàn)橄旅娴膯T工很多是踢一下動一下，推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果，連經(jīng)營之神松下幸之助都說企業(yè)的成功百分之二十在于決策，而百分之八十都在于執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只做...
摜蛋當(dāng)中暗含的十個(gè)職場道理你知道幾個(gè)。 一、無論多會記牌多會打牌，都抵不過人家手中一把好牌，說明實(shí)力比能力更重要。 二、如果沒有一張大牌立牌，最順的小牌都出不出去，說明領(lǐng)導(dǎo)很重要。 三、如果一堆小牌連起來，即使拿到雙王也未...
俗話說得好，一將無能累死三軍，平庸的管理者往往是沒有做對這三個(gè)地方，大家可以對照一下，看看這個(gè)里面有沒有你。 一、就是管理者一定要眼高手低。什么意思呢，你需要從大處著眼，小處著手，高維的去想問題，降維的去做事情。眼高說的就是你需要有眼...
在職場里啊，每一個(gè)員工都有可能成為前員工。當(dāng)他們離開后，管理者對他們的態(tài)度是當(dāng)成熟人還是路人?？梢钥闯鲆粋€(gè)管理者的胸懷和格局，同時(shí)也會影響到他現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、公司的口碑和未來的新機(jī)會。為什么會這么說呢？ 一、首先啊，管理者要知道每一個(gè)...
實(shí)際上有兩派，一派就是傳統(tǒng)的金字塔模式另一種是扁平化網(wǎng)絡(luò)化的。不管哪一種都要依據(jù)客戶需要，和事情的效率和成本來決定。在這個(gè)話題中有兩個(gè)流派。 一、權(quán)威管理、加強(qiáng)激勵的方式，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的員工的行為。這種組織模式對于穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化有秩序的市...
企業(yè)職級體系是怎么搭建的，它的作用，邏輯和意義是怎樣的？職級體系是公司組織管理的基礎(chǔ)制度，對管理者來講，我們可以把崗位的重要程度和員工的重要程度做分級分層的管理。所以也是管理者日常提拔任用、培養(yǎng)績效的一個(gè)重要的依據(jù)。對員工個(gè)人來講是和員工的...
企業(yè)在招聘的時(shí)候經(jīng)常會提出一些對候選人思維的要求，比如說因?yàn)檫@個(gè)工作是初期建立，我們需要搭建管理體系。所以需要招聘的這個(gè)人呢，邏輯性思維要強(qiáng)，有戰(zhàn)略思維，有的企業(yè)說我要有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的，有創(chuàng)新思維的人，我們經(jīng)常提到的創(chuàng)新思維，發(fā)散性思維，跳躍...
優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)沒有絕對的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，關(guān)鍵是弱點(diǎn)是不是對你做的正事產(chǎn)生了不好的影響。用一些方法完全可以回避弱點(diǎn)，教你五招小試一下！首先人無完人，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是一點(diǎn)兩面的。沒有絕對的優(yōu)點(diǎn)也沒有絕對的弱點(diǎn)，弱點(diǎn)就是妨礙我們出色發(fā)揮的那個(gè)因素，...
哪些觀念是越年輕建立越好的。 一、就是一個(gè)人這一輩子只要把一件事做好，就可以獲得足夠你需求的財(cái)富和資源。進(jìn)入社會我們才明白，我們都只是女媧娘娘甩的一個(gè)泥點(diǎn)點(diǎn)而已。我們大多數(shù)人都是普通的不能再普通的人，不要好高騖遠(yuǎn)，我們只要在一個(gè)極其微...
你的工作會被 AI 替代嗎？最近的幾則新聞讓人心中一震，是水軍的炒作還是真的離我們越來越近？未來的工作怎樣才會更有競爭優(yōu)勢？您害怕被人工智能替代嗎？AI 的應(yīng)用和普及不會那么快，但是最近有一則新聞讓大家心中一震，chat GPT 引發(fā)了大家...
大家都不喜歡心累內(nèi)耗無意義的重復(fù)，我們的解決方案開始大大降低心累的場景了。疲勞這件事情是分健康的，以及不健康的。身體的疲勞，可以讓我們一覺睡到到天亮，但是心理的疲勞會讓我們翻來覆去一整個(gè)晚上，這個(gè)就是大家都不喜歡的心累以及內(nèi)耗的狀態(tài)。在絕大...
你是消耗型人格嗎？你是在自我消耗自己，這句話呀，這一周我給三個(gè)朋友呀說過。我感覺啊周邊越來越多人變成了消耗型人格，一天啊，啥也沒干。但是呢感覺特別特別累。晚上的時(shí)候總考慮很多對別人說的話感到敏感，遇事糾結(jié)擰巴。為一些沒有發(fā)生的事兒呢?fù)?dān)憂，漸...
人生煩躁，你今天覺得煩嗎？你覺得煩的時(shí)候會做什么？我覺得呀人在心情煩躁的時(shí)候，最好的處理方式就是不要說話，也不要做任何決定。因?yàn)闊┰甑臅r(shí)候，你的頭腦會變蠢，一旦要做重要決定呢，你肯定會后悔，說出來的話會過癮，但是一定會惹禍，到危險(xiǎn)的地方去，...
最近有人問我呀，我們在工作生活中都會遇到形形色色的人，我們需要萃取他們的長處，來彌補(bǔ)他們的短處。當(dāng)然我不是說我們不要發(fā)揚(yáng)自己的長處了啊，那么怎么將這些知識萃取出來顯性化為我們所用呢？教你三點(diǎn)，也就是我常用的小技巧。 1、預(yù)測核心內(nèi)容。...
你有沒有發(fā)現(xiàn)我們平時(shí)啊在和同一個(gè)行業(yè)的高手在一起討論，往往就能夠互相明白對方的意思，并且呀互相促進(jìn)。但是我們往往很容易找不到重點(diǎn)，往往會把關(guān)鍵的信息給忽略了。那么我們平時(shí)通過跟高手的學(xué)習(xí)對話，觀察高手怎么樣將這些隱性知識結(jié)構(gòu)化概念化，怎么從...
老板出錢請外面的專家和顧問進(jìn)來進(jìn)行培訓(xùn)，甚至老板送大家出去學(xué)習(xí)。大家都在吶喊培訓(xùn)沒有用，它的根本原因在哪里呢？因?yàn)榕嘤?xùn)跟問題的解決沒有關(guān)系，培訓(xùn)跟設(shè)計(jì)工作沒有關(guān)系，培訓(xùn)跟他的績效沒有關(guān)系。如何要把培訓(xùn)做的有用呢？核心點(diǎn)要做好四件工作。 ...
你們老是會很質(zhì)疑，就跟我說，萃取到底對企業(yè)它的好處在哪里，我特別能理解。因?yàn)檫@個(gè)萃取這個(gè)詞這種我們稱之為技術(shù)行為。它本身它不是一個(gè)廣而告之的，它也不像我們的銷售行為一樣，所有的人都知道，對吧？它不是一個(gè)傳統(tǒng)的東西。那么，萃取到底對企業(yè)的好處...
1、就做萃取很害怕的一件事情，就是一開始我們連主題都定不下來。所以第一個(gè)就是你到底是為了解決你的什么問題，還是為了提升你什么能力。所以第一個(gè)就是叫什么？我們叫做定義，定義診斷出來我到底是為了什么樣的目標(biāo)去做的，知道吧？所以無論是解決問題還是...
1、我們一般做萃取的項(xiàng)目，就肯定是要把萃取這種任務(wù)，它要劃分到一些具體的場景里面去，因?yàn)槲覀円欢ㄊ歉鶕?jù)場景解決問題的。 2、我們肯定對做這種萃取項(xiàng)目，一定是要把我們萃取成果的標(biāo)準(zhǔn)成功標(biāo)準(zhǔn)要擬定清楚。你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，那你事實(shí)上什么你的步...
像我們這樣的老板，其實(shí)企業(yè)里邊你要去做培訓(xùn)，他其實(shí)有什么樣的一些好處。 1、第一個(gè)目的是什么？他可以的給我?guī)淼暮锰幨鞘裁矗科鋵?shí)很簡單來說，就是歸屬感，員工的歸屬感和主人翁意識。為什么會是這樣的說呢？當(dāng)你開始不斷的去做這樣的一些培訓(xùn)工...