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一、所有的老板都要明白，不管你是雇傭員工還是和人一起合伙做企業(yè)，一定要記得簽訂勞動合同。到目前為止還有很多老板不重視簽合同這個事，尤其是那些開店的老板。不簽訂勞動合同一般會面臨兩倍工資差額的賠款，算下來的話基本都是會過萬的。所以員工入職在三...
怎么樣給員工調(diào)崗調(diào)薪才能保證合理合法呢？企業(yè)因為工作的需要給員工進行調(diào)崗是一種非常正常的管理行為，但是調(diào)崗就會涉及到調(diào)薪，企業(yè)怎么樣給員工調(diào)崗調(diào)薪才能保證你調(diào)的合理合法不會引起勞動爭議？首先我們來列舉一下企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的幾種情況。 一、...
企業(yè)分配制度一定要和崗位和員工創(chuàng)造的價值掛鉤。那企業(yè)如果連帳都算不清楚，就沒有辦法做價值評估，所以肉爛在鍋里的方法可能需要改變！分配激勵的制度越來越和你的價值創(chuàng)造在掛鉤，在分配上，那么請用一個固定的成本和支出，去讓企業(yè)負擔的時候，越來越多的...
什么是薪酬的CR值有什么用呢？CR值呀就是薪酬的比較率。那CR值的作用其實是確保薪酬水平呢具備行業(yè)的競爭力。它的計算公式呀是同級別員工平均薪酬水平比上一個行業(yè)平均的薪酬水平。 1、首先呢大家可以通過各類研報的網(wǎng)站哈，去下載本行業(yè)的薪酬...
薪酬管理體系怎么搭建？這十步，管理者一定要會。 第一步，組織架構(gòu)及崗位的確定。只有先確定了組織架構(gòu)和崗位，才能夠建立職等職級，確定基本崗酬和崗位薪酬。 第二步，薪酬體系現(xiàn)狀的內(nèi)外部調(diào)研。一個是了解企業(yè)內(nèi)部的薪酬情況，一個是了解同...
薪酬績效管理的這五句話，也許都是錯的。 第一，同崗同酬。這句話的本意是同崗同能力同業(yè)績的薪酬要一模一樣要公平，但現(xiàn)實中這個是很難的，實際上崗位只是薪酬設計中的一個考量點。 第二，員工干的多就拿得多。表面上看似是對的，但干得多不等...