薪酬管理體系怎么搭建？這十步，管理者一定要會。
第一步，組織架構及崗位的確定。只有先確定了組織架構和崗位，才能夠建立職等職級，確定基本崗酬和崗位薪酬。
第二步，薪酬體系現(xiàn)狀的內外部調研。一個是了解企業(yè)內部的薪酬情況，一個是了解同行或整個行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀。
第三步，設定崗位職等職級。要讓薪酬體系公平合理，就要根據公司的層級情況，建立崗位的職等職級，給員工一個晉升通道。
第四步，梳理崗位的職能職責。在做職能職責的時候，一定要注意，不需要做的有多么漂亮，多么完美，關鍵是要清晰具體。
第五步，設定薪酬結構。比如底薪占多少，補助占多少，績效占多少，都要設定清楚。其次這個占比也要設定合理，比如底薪只占百分之十，績效占了百分之九十，顯然是不合理的。
第六步，確定各級別的薪酬額度。就是每一級發(fā)多少錢，每一級的底薪是多少，每一個職級的幅度空間是多少，都要設定好。
第七步，成立薪酬評定委員會。這個是通過組織評價，做到員工幸福的公平裁定。
第八步，進行人才勝任力測評。當崗位和對應的薪酬都理清了，就需要考慮把什么樣的人，放在什么樣的位置上，這就需要進行人才勝任力測評來決定。
第九步，制定薪酬管理制度。一切都定好了，就要出制度了，用規(guī)則規(guī)范動作，比如薪酬管理規(guī)定、工資結構設定、薪酬流程設定等等。
第十步，正式推行，并定期召開薪酬復盤會。推行是一個長期的過程，不要想推行一項，就萬事大吉了，一定要通過定期的復盤進行分析和改進。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/126029.html
