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你知道嗎？質(zhì)量內(nèi)建不僅僅是一種技術層面的追求，更是我們每一個軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質(zhì)量共擔，在質(zhì)量內(nèi)建的道路上，沒有旁觀者，每個人都是主角，從需求分析到上線交付每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都需要我們用心去把控，...
你知道嗎？在這個競爭激烈的市場中，想要脫穎而出，就得從質(zhì)量上下功夫。那么怎樣才能打造出一流的質(zhì)量部門呢？ 1、首先得有個零瑕疵的追求，咱們的產(chǎn)品就得像那網(wǎng)紅爆款一樣，讓人一看就心動一用就滿意。要做到這點，就得從源頭抓起，從產(chǎn)品的每一個...
你知道研發(fā)管理體系構(gòu)建的六化嗎？這可是關乎企業(yè)技術創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關鍵哦。 1、首先我們來談談研發(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線，確保研發(fā)活動有序進行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設計嚴謹規(guī)范的流程框架，確保各階段任務明確責任到人。同時，加強...
你們知道嗎？在這個快節(jié)奏的時代，簡化流程比優(yōu)化更重要。首先咱們得明白一個道理，那就是簡化并不等于簡單簡化是對流程進行深度剖析，找出其中的冗余和低效環(huán)節(jié)，然后大刀闊斧的砍掉。他們這樣一來，我們的流程就會變得更加精簡高效。就像一輛經(jīng)過改裝的跑車...
質(zhì)量經(jīng)理強勢出擊為卓越品質(zhì)護航。朋友們，你是否在工廠的繁復運作中觀察到那個最富有魄力最具影響力的部門，正是我們的質(zhì)量部眾多優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理的共性，恰恰在于他們的那份不可動搖的強勢，這份強勢并非源自傲慢或固執(zhí)，而是源于對質(zhì)量的堅守與執(zhí)著，是他們敢...
今日我們要熱烈探討的焦點議題，正是SQE供應商質(zhì)量工程師的角色定位及其歸屬之辯，這絕非一個單純是非體，而是觸及企業(yè)運營核心機制的深度探究，讓我們攜手并肩，共同開啟這場智慧的思辨之旅。首先，若SQE劃歸采購部麾下將會呈現(xiàn)出何等景象，采購部門作...
你們是否曾在全面質(zhì)量管理與ISO9001的海洋中奮力掙扎，卻在堆積如山的文件匯報中失去了質(zhì)量提升的方向。此刻讓我們共同反思真正的質(zhì)量管理困境，并非源自對質(zhì)量知識的匱乏，而恰恰是我們自以為深諳其道，從而造成了組織溝通中的重重壁壘。我們要剝?nèi)ベ|(zhì)...
尊敬的業(yè)界同仁與創(chuàng)新實踐者們在產(chǎn)品開發(fā)的關鍵階段，倘若質(zhì)量問題，猶如礁石阻礙前行之路。此刻，請聚焦一項經(jīng)過眾多成功案例驗證極具時效性的關鍵行動。梳理過去兩年內(nèi)所有源于研發(fā)設計環(huán)節(jié)的產(chǎn)品投訴和客戶反饋，立即采取行動，將這些珍貴的聲音逐一從歷史...
到底什么才是決定項目成功的關鍵要素。 1、首先，我們必須認識到，所有項目目標都像在黑暗中摸索，估計的成分居多，而且經(jīng)常無法實現(xiàn)。這就像在天氣預報說明天晴天的情況下，我們無法預知外部環(huán)境的變化，就好像無法預測。突然到來的雨天，同次團隊內(nèi)...
公司為什么設置質(zhì)量部？大家好，最近有一家公司的CEO問老師，公司是否可以不設置質(zhì)量部門對于制造業(yè)的企業(yè)而言，除了公司規(guī)模太小，沒有必要，一般都會設置質(zhì)量部。為什么呢？一由于人性的弱點，人們很難客觀的對自己的問題克服自己的缺點。這種弱點可能會...
代碼質(zhì)量究竟是依賴于設計還是重構(gòu)？我們常說高質(zhì)量的代碼指的是滿足特定要求，并能夠持續(xù)穩(wěn)定運行的代碼。這樣的代碼易于理解易于維護易于擴展，同時具有高性能高可信高可靠和安全性設計，是指在軟件開發(fā)的早期階段，通過規(guī)劃和確定系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組件之間的關系...
如何做到全員參與質(zhì)量改進？質(zhì)量管理的七大原則中，要求全員參與質(zhì)量改進，這樣能夠增強員工的質(zhì)量意識和責任感，從而更好的滿足客戶的需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，另外，企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。但全員參與并不是喊口號能夠?qū)崿F(xiàn)的，要真正的實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進，有以...
流程是質(zhì)量管理的核心基礎。而流程管理旨在消除組織中的無序和混亂，提升運營效率，減少浪費促進協(xié)同效應，并借助自動化和技術手段賦能數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，最終實現(xiàn)組織效能的最大化。華為基本法中明確提出流程的目的是更敏捷的響應客戶需求，擴大例行管理，減少例...
當我們在數(shù)字化世界里暢游享受智能科技帶來的便捷時，你是否曾想過那枚小巧的芯片背后一場場精心策劃的質(zhì)量戰(zhàn)役正在悄然上演。在電子信息產(chǎn)品研發(fā)領域，質(zhì)量管理不僅關乎產(chǎn)品能否成功上市，更是決定其市場競爭力與用戶口碑的關鍵因素。就如同蘋果公司以及嚴苛...
質(zhì)量不是檢驗出來的，哪里來的？朋友們，我們都應該聽過質(zhì)量管理大師戴明的名言，質(zhì)量不靠檢驗得出，而是生產(chǎn)中鑄就。這話放在今天，固然有其深刻含義。但我們必須認識到質(zhì)量的提升，絕非僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我要帶大家探索一個全新的視角，那就是產(chǎn)品供應鏈...
在企業(yè)內(nèi)部存在著一個頗具神秘色彩的部門，他時而無所不在，貫穿于各個流程各個角落和每個部門的工作之中。然而在某些時刻，他又似乎被視作可有可無的存在。這個角色多變的部門便是質(zhì)量管理部。在產(chǎn)品平穩(wěn)生產(chǎn)，一切井然有序時，人們往往將成功歸功于生產(chǎn)部門...
準確的質(zhì)量標準來源于對產(chǎn)品賣點的理解。首先，產(chǎn)品質(zhì)量標準是根據(jù)特定產(chǎn)品的要求和規(guī)范制定的，用于評估產(chǎn)品是否具有所期望的特性和性能質(zhì)量標準，可以通過行業(yè)標準法律法規(guī)客戶要求等方式來進行確認。然而，僅僅依賴行業(yè)標準或者法律法規(guī)來設定產(chǎn)品質(zhì)量標準...
如何轉(zhuǎn)變質(zhì)量思維，提升企業(yè)競爭力？在現(xiàn)代激烈競爭的市場環(huán)境下，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。我們必須要轉(zhuǎn)變思維方式，將質(zhì)量融入到公司的方方面面，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢。 1、首先...
領導力在質(zhì)量體系的核心作用是如何體現(xiàn)出來的？在ISO9001：2015的質(zhì)量管理體系標準中，領導作用被視為整個標準的核心。當然在原文的領導力一詞，在標準翻譯的時候，在中國語境下是被翻譯為領導作用，領導作用到底要發(fā)揮哪些作用呢？我認為主要體現(xiàn)...
我們經(jīng)常說質(zhì)量就是生命，那么如何保證生命呢？其實保證質(zhì)量不是一件大事，而是一系列小的事情，精準把控來實現(xiàn)的。海爾曾經(jīng)砸掉了七十六臺不合格的冰箱，這一舉動讓大家對海爾的質(zhì)量有了更深的認識，但這只是開始。在后面海爾做了大量細致的工作，比如編寫質(zhì)...
1、是質(zhì)量的定義。我們經(jīng)常說毛竹桿晾衣架和不銹鋼晾衣架哪個質(zhì)量更好，其實這個問題就是問題，毛竹桿的晾衣架符合毛竹桿的質(zhì)量要求，不銹鋼的晾衣架符合不銹鋼的質(zhì)量要求，只要符合要求，說明質(zhì)量就是合格的，所以質(zhì)量沒有好壞之分。 2、質(zhì)量的單位...
在制造企業(yè)當中，很多的企業(yè)因為面臨著品質(zhì)的不良，進而導致企業(yè)的成本高，虧損，不賺錢的這種情況。那我們應當如何解決呢？企業(yè)的品質(zhì)成本高，一定是通過客觀的數(shù)據(jù)，量化的分析我們品質(zhì)不良產(chǎn)生的工序或者環(huán)節(jié)，大部分的制造業(yè)品質(zhì)的不良有這么幾個因素產(chǎn)生...
很多制造型企業(yè)的品質(zhì)不良的另外一個因素是整個品質(zhì)體系的缺失。企業(yè)的品質(zhì)體系應當從客戶的需求的標準到研發(fā)設計的標準，到生產(chǎn)制成的過程管控的標準。供應鏈的品質(zhì)體系的標準和我們內(nèi)部品質(zhì)檢驗的標準，這五個標準的高度的統(tǒng)一，才能夠構(gòu)建完善的品質(zhì)體系。...
流程是對業(yè)務的模擬，因此流程是業(yè)務管理的一個關鍵途徑，業(yè)務也通過流程實現(xiàn)了高效的協(xié)同。我總結(jié)，流程可以解決的九類問題。 1、它可以讓你更容易理解業(yè)務。你在對一個業(yè)務的活動進行拆解，以及對他們進行組合的過程。實際上就是在梳理業(yè)務的內(nèi)在邏...
質(zhì)量人員的職責是確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求，日常的主要工作是檢驗和測試產(chǎn)品，確保其符合標準要求，以便在市場上獲得客戶的信任。質(zhì)量人員所面對的問題和挑戰(zhàn)很多，例如找到和解決研發(fā)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并推動問題的解決，在不斷變化的市場競爭中，保...
質(zhì)量可控其實總結(jié)下來主要做到三點，標準化，工具化、意識化。 1、首先是標準化，先有標準才有改進。質(zhì)量的初期階段，通常會做一些流程及優(yōu)化，如果流程不標準的話，都讓大家口頭的一些習慣性表達來描述，會增加這個流程的學習成本和執(zhí)行的難度。 ...
每個企業(yè)的發(fā)展階段不同，對應的質(zhì)量管理要抓的重點也不同，但研究業(yè)界標桿企業(yè)的質(zhì)量管理體系發(fā)展規(guī)律。我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的質(zhì)量管理發(fā)展也是有其漸進階段的。 1、第一階段是基于標準來抓質(zhì)量，有比較的標準才能談質(zhì)量。質(zhì)量最終由工作質(zhì)量決定。因此...
我遇到的大部分質(zhì)量部門都喜歡將質(zhì)量部定位為監(jiān)督而非服務，這其實從人性角度是很好理解的，因為人性是趨利避害的，這樣的定位不僅風險小，還能體現(xiàn)自己的權威。但質(zhì)量部作為企業(yè)的中后臺部門，為前臺提供高效的質(zhì)量能力輸出，才是企業(yè)真正需要的。當然，監(jiān)督...
年后，陸續(xù)有幾位中小民企的質(zhì)量人員找我說在公司干不下去了，想換公司，而且基本都是質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)相關的職位。其實我非常理解中小民企質(zhì)量人員生存的狀態(tài)，很多老板領導口口聲聲的質(zhì)量優(yōu)先，但只有發(fā)生客訴的時候才想起質(zhì)量很重要，但卻怪罪質(zhì)量不作為...
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，質(zhì)量對于企業(yè)的生存和發(fā)展能夠起到非常大的作用。具體體現(xiàn)在三個方面。 1、提高質(zhì)量是企業(yè)在競爭中取勝的保證。 2、提高質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長的基礎。 3、提高質(zhì)量可以全面提高企業(yè)素質(zhì)。 ...